中小企业财务管理目标探究

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1、中小企业财务管理目标探究　　[摘要]在市场经济完善与发展浪潮中，中小企业在国民经济中日益发挥着重要的作用，而中小企业财务管理目标的选择则关乎着其能否在市场上立足、发展及壮大。为帮助中小企业确定适合其内外环境的财务管理目标，本文分析了目前中小企业财务管理目标定位的现状及存在问题。并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，并与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现相互价值最大化。最后对目标如何实现进行了进一步阐述。[关键词]中小企业财务管理目标利益相关者[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]10

2、09-5349（2014）02-0168-02杨宁宁（1990-），女，山东东营人，德州学院经济管理学院工商管理专业2012级学生。6在市场经济不断完善和发展中，中小企业成为国民经济发展的主力军，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业发挥着重要作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业的小规模，加之对规避市场风险的能力弱，财务管理体系不完整。又受宏观经济环境变化的影响，使中小企业在财务管理方面存在着不适应自己企业发展和市场经济的情况。本文要研究的是如何对中小型企业的财务管理目标进行正确定位，并采取措施实现。一、目前中小企业财

3、务管理目标的定位及存在问题（一）目前中小企业的财务管理目标的定位中小企业财务管理对现在的目标定位拥有很多争议，经常不顾内外环境的把中小企业的财务管理目标定义为利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化。旨在通过对财务的科学规划，最大限度的实现经济利益。然而，这忽视了企业与各利益相关者关系的协调，不能实现企业和各利益相关者的价值最大化，是不适合中小企业长远发展的，其存在着一系列的问题。（二）中小企业财务管理目标在定位上的问题1.盲目追求利润最大化很多中小企业为实现利润上的目标，一味地去追求利润最大化，没有考虑到利润实现时间和资金

4、时间价值。中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，对投资等资金运用环节缺乏系统有效的分析，盲目追求利润最大化而忽略货币的时间价值，这将加大其投资失败的风险，降低其成本费用管理水平。2.定位不准确，忽视利益相关者的利益6部分中小企业对财务管理目标缺乏准确的定位。在目前存在的市场经济中，利用、加工信息和拥有知识技术的员工对企业获利有着关键作用。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。3.定位不清晰一些中小企业对财务管理目标的定位不清晰，使用企业价值这个衡量标准。企业的价值过于理论化，难以找到

5、适当的衡量标准，不易操作。二、中小企业财务管理目标的重构与改进（一）根据相关者利益进行定位中小企业进行财务管理目标重构时，不能忽视各利益相关者的利益。实现企业和各利益相关者的价值最大化，确立相关者利益最大化的财务管理目标。不仅股东在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬，而债权人、员工、企业经营者等也为企业承担着风险。（二）实现财务目标多元化效益目标：即共同实现经济效益目标和社会效益目标。能力目标：合理开展企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力，提高企业的核心竞争力并维持竞争优势，以保证企业在竞争中立于不败

6、之地。协调各方利益目标：企业应科学统筹与各方面的财务利益关系，使各方的合法利益得以保障。企业同时获得经济效益和社会效益，就必须合理展开财务活动，调整各种财务关系、均衡各方面利益为前提，进而推进财务管理体制改革。6三、财务管理目标实施的配套策略（一）加强内部控制，不片面追求利润最大化一个企业一味追求利润最大化，就会只看到短期利益而忽略长远利益，从而做出不利于企业长期发展的行为。中小企业可通过加强内部管理来改善：首先，要合理搭配资金来源和使用；其次，准确预测资金收回和支付的时间；最后，有效分配资金，建立职责明确、互相牵制的内部控制

7、制度。（二）确立财务管理的中心地位，提升企业财务管理水平中小企业的财务管理人员应从实际出发不断提高自我能力，学习新方法，提升财务办理水平。现在来看，中小企业财务管理工作首先应以信息化为主，通过信息技术改善企业基础工作，实现规范化基础财务工作，为提高企业财务办理水平打下基础。其次，把资金的管理作为中心，优化资源配置，通过实施预算管理，严格把握各项支出。（三）建立以价值为基础的业绩衡量标准和财务分析指标体系中小企业把经济收益作为重点，形成以价值为基础的业绩衡量标准和财务分析指标体系。针对中小企业建立一套以价值为基础的非财务分析指标

8、，将中小企业管理的重心放在技术、知识、人才等无形资本上，从而使企业获得价值最大化。6（四）不断创新技术能力并增强会计人员工作能力中小企业目标市场定位中，技术支撑是企业发展的重点。中小企业要不断创新，不断技术改进，使自己在市场上长久立足。中小企业实施技术创新时，应协调企业创新战