施工企业中标工程常见风险应对.pdf

《施工企业中标工程常见风险应对.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一进场开工后，对施工现场提供、费用漏算风险的应对例如：某施工企业在投标时只顾的砂石骨料特性进行测定，得到实测中标，一味压低报价，没有详细核对资料，在满足《水工混凝土配合比设和分析整个合同项目，对水下混凝土计规程》(DL／T5330--2005)的前特种作业施工难度考虑不足，中标后提下，结合混凝土配合比设计技术要才知道，水下混凝土项目漏算了模板求，进行配合比生产性能试验，严格费用。对于水下混凝土施工来说，水控制水泥用量，合理确定粉煤灰、磷下立模是关键工艺，所占的费用比重渣粉的掺量，适当掺入减水剂、引气达50％以上，这一决策失误造成的风剂等外加剂，得到优化的配

2、合比。在险，仅此一项，就会使施工企业面临碾压混凝土施工过程中，施工企业应严重亏损。应对措施：按《水工混凝土试验规程》(SL．352(一)部分风险转移—2006)的规定和监理人的指示，在在合同谈判前，应对水下混凝土出机口和浇筑现场进行混凝土取样试项目施工成本重新测算。再与发包人验，对配合比进行动态调整，确保施进行合同谈判，积极与发包人协商沟工质量满足设计要求，又做到了配合通，争取其理解和同情。发包人认为比最优。承包人所述情况属实，表示理解，愿(二)优化入仓手段意分摊部分风险，同意在施工工期满在施工过程中，利用大坝左右岸程足合同要求的前提下，通过设定节点坝肩及

3、左右岸截流围堰的有利地形，奖励的形式承担部分费用，从而减少因地制宜，通过适当修筑辅助施工道口常施工企业风险。路等措施，采用自卸汽车直入仓的方(二)部分风险自留式，可成功解决低高程工作面的入仓通过优化施工方案，采取合理技问题。术措施来减少风险，降低损失。在施工三、价格波动风险的应对过程中，施工企业根据纵向围堰现场实例如：某施工企业在签订工程承际施工情况，结合当时枯水季节、水流包合同时，人工、材料、设备等物价很量较小的水情等有利条件，积极对施工稳定，但合同签订后，各种物价上涨较方案进行优化，在工作面外围修建临时快，引起了工程费用增大。又因合同不土石围堰，使工作

4、基本具备干地施工条因物价波动而改变价格，对此，给施工件，实际水下混凝土浇筑总量减少近半。企业带来亏损的风险。应对措施：另外，在水下混凝土浇筑时，施工企业(一)加强管理，风险自留应通过及时调整入仓技术措施，后期采要求施工企业在投标期间，要用进占法取代导管法入仓，可大大提高对未来几年市场物价走向有充分的测混凝士浇筑强度和施工效率，同时也节算；在施工过程中，要加强施工管理，约了施工成施本。工企业中严格标控制材工料数量使用，杜绝浪费，体现合同利益同享、风险共担、公平二、定额偏低风险的应对提高施工生产效率，减少人工及设备公正的原则，施工企业应积极收集资例如：某施工企

5、业对某大坝碾压费用的开支；加强分包管理，减少分料，并依据国家能源局2011年3月混凝土项目进行投标，投标时只是对包及租赁设备，充分使用自有设备，18日发布的《水电工程概算调整管理其他投标人可能的投标报价进行了初提高自营产值，严格控制外包成本。办法(试行)》的相关规定积极与发浅分析，结合本企业内部定额，确定(二)争取索赔补偿包人沟通，争取人工、材料及设备价了人工及机械定额指标的下浮系数。虽然施工企业在投标期间对未来差索赔补偿，从而可弥补部分损失。开标后，才发现下浮比例过大，报价几年市场价格走向有一个测算，但市四、不可抗力风险的应对比其他投标人偏低得多。虽然中

6、了标，场变化莫测，纵然是一个具有丰富经例如：我国2008年，南方部分但经营压力非常大，盈利空间很小，验的承包商也是难以准确预见的。特地区遭遇严重凝冻雨雪灾害，电站工存在较高风险。这一决策失误造成的别是遇到特殊的经济发展时期，市场区对外交通、供电、供水全部中断，风险，无法转移，也不可能回避，只情况更是难以掌控，物价在短期内都人员、材料、设备均无法进场，工地能自留。应对措施：可能会出现大幅度波动。由于该风险全部停工。同年l1月工地又遭遇200(一)确定最优配合比明显超出承包人所承受的范围，为了年一遇的洪水袭击，部分设备、施工·13·