云南花卉出口目标市场分析.doc

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1、云南花卉出口目标市场分析报告早在1997年，云南省委、省政府就已确立了以出口为主的花卉产业发展方向。经过近10年的发展，出口导向型的云南花卉产业已初现端倪。据国家农业部统计，2003年全国鲜切花出口共3693.4万美元，我省就为2,824万美元，占全国的76.5%。云南的花卉出口现在已经形成以亚太国家和地区为主，由近至远，梯度辐射世界各地市场的格局。2006年，云南花卉已经出口到涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的35个国家和地区，国际市场份额逐年增长，香港、日本、韩国、新加坡等亚洲市场占有率得到巩固提高，美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等发达国家和世界头号花卉大国荷兰等市场

2、进一步得到开拓。据昆明海关统计，2005年对荷兰、英国、澳大利亚、俄罗斯等高端花卉市场的出口分别比上年增长了126%、192%、197%、171%，在东南亚、港澳等周边国家和地区的市场占有率分别超过了70%和35%。同时，出口品种呈现出以鲜切花为主，切叶、种苗、种球为补充的多元化发展趋势。精品文档交流虽然云南花卉出口市场的开拓是面向全世界的，然而，出口到香港、东南亚、日本和韩国的花卉就占总出口量的90%以上。因此，从云南花卉产业的国际竞争力以及配套的物流等社会化服务体系现状来看，云南花卉的出口目标市场仍然应以巩固东南亚和港澳等周边市场和地区为主，同时重点开拓以俄罗斯市场为主的中

3、远东、中亚等地区和澳大利亚、新西兰市场。一、云南花卉产业的国际竞争力分析（一）国际花卉产业竞争力指标国际花卉市场竞争力为花卉生产国花卉产品参与国际市场竞争，且能够持续发展和获取稳定利润的能力。对花卉产业竞争力的研究分析，有助于花卉生产国依托本国所具备的条件（指标）扬长避短来促进花卉的发展。花卉产业竞争力最终体现在产业效率、产品价格、产品质量、市场销售以及满足市场消费需求程度等多方面。“联合国国际劳工组织”把花卉市场竞争力分解为以下十大指标。根据这些指标可评判出一国花卉产业所具备的比较优势和比较劣势。1、自然资源：主要指花卉生产所依赖的光、热、水、土壤、气候等综合自然因素。这是花

4、卉生产最基本的生产要素，也是决定产业方向的重要基础。任何花卉生产都离不开自然资源的约束，虽然在科技进步的今天，先进的科技手段，设施可以使花卉生产在世界的任何一个角落实现，但花卉的产业化、规模化、花卉市场的持续均衡供应等特点要求花卉生产向适宜地发展，以求最低的投入和最大的收益。精品文档交流2、品种及保护：花卉品种如同流行的时装一样，具有时效性、新颖性、文化性的特点。花卉品种是决定市场竞争力的关键，是整个花卉产业链的制高点。对新品种的培育一方面是为了满足市场“新、特、奇”需求，优良品种所具备的高品质、高抗性、高产量的特性是花卉生产能持续稳定的基本保障。没有一流的品种就没有一流的产品

5、，继而缺乏对一流市场的竞争力。为此，花卉发达国家对花卉新品种的开发、培育相当重视，把其视为提升产业综合市场竞争力的一个焦点，也是衡量一个国家和地区花卉产业实力的重要指标。目前，世界花卉新品种主要由欧、美、日少数发达国家所控制，发展中国家所占比例非常少。3、资金：花卉生产有别于传统农业，属高投资、高风险、高回报的行业。现代花卉生产已完全脱离了传统农业的生产模式进入了设施栽培、工厂化生产，衡量花卉市场竞争力的资金指标主要是指花卉生产国和地区花卉生产经营主体的投资能力以及获取银行、信用社等社会金融体系支持的能力。各国经济发展水平不同，对花卉产业资金、整体投入上存在着较大差异，产业水平

6、也不同。精品文档交流4、劳动力成本及素质：花卉生产属劳动密集型，技术密集型产业，在构成花卉生产成本主要因素中劳动力成本占了相当的比重。在荷兰，劳动力成本支出占其总生产成本的35%。因此降低劳动力成本成为提高花卉市场竞争力的一个重要手段。劳动力成本的降低并非单纯的追求劳动力支出成本的降低，还要综合地考虑劳动力的素质，如果缺乏高素质的劳动力，同样也会对降低生产成本不利。5、专业生产技术的普及运用：花卉生产专业技术对于实现高产、高品质、周年生产极为重要。产业技术水平一方面体现在整体从业人员对专业生产应用技术的掌握、运用能力上；另一方面则体现在相关科研力量的技术创新对促进专业技术水平提

7、高的能力上。高产优质栽培技术、采后保鲜处理技术、土壤改良及水肥均衡供应技术、病虫害防治控制技术、品种繁育技术等等无不贯穿在整个生产及经营中，并极大地提高了产业生产力。因此，专业生产技术的普及及提高，创新及进步是衡量产业整体发展水平的一个重要标志。6、管理：花卉产品生产供应链长，环节众多，体现在管理上大到跨行业、跨部门之间如何分工协作以及资源如何配置，产业如何发展的行业管理；小到农场日常的生产管理、技术管理、人力资源管理以及市场经营管理。所管理对象的可变因素复杂，增加了管理的难度。把管理作为构