扩初与施工图设计作业指引.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除扩初与施工图设计作业指引编制日期审核日期批准日期2013/01修订记录日期修改内容修改人审核人批准人2013/01根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目录第一章总则3一、扩初与施工图设计管理的目的3二、扩初与施工图设计管理的原则3三、扩初与施工图设计管理的范围3四、执行监督与修订3第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理4一、设计条件输入4二、扩初与施工图设计管理过程指引5三、扩初与施工图设计成果输出9四、行

2、销监工过程指引9第三章设计管理工具汇总表13此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章总则一、扩初与施工图设计管理的目的为了加强沿地南/北方板块各项目扩初与施工图设计管理工作、深化方案设计、提高设计质量、体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。二、扩初与施工图设计管理的原则贯彻经过审批的方案深化设计，按项目开发计划与成本标杆要求完成实施图纸设计、初步设

3、计以及施工图设计，对设计全过程进行全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；开展施工阶段的行销监工，确保实际最终产品满足产品策划、设计方案的要求。三、扩初与施工图设计管理的范围沿地南/北方板块所有开发项目的扩初与施工图设计管理、图纸审查、设计变更管理、施工过程中的行销监理、材料部品封样管理。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除四、执行监督与修订由沿地南/北方产品管理部负责本指引的执行监督与修订。第二章扩初与施工图设计、行销监工过程管理一、设计条件输入（一）、工作指引1、南/北方产品管理部/项目设计团队负责收集

4、与整理的扩初与施工图设计输入条件，包括但不限于以下资料：⑴、方案深化设计文本与电子文件（CAD文件）⑵、经济技术指标⑶、规划部门的方案审批意见⑷、人防部门审批意见⑸、消防部门审批意见⑹、CC02表及价值工程分析⑺、顾客界面材料部品清单此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑻、健康住宅技术配置标准⑼、项目开发关键节点计划⑽、物业管理方案、示范区方案⑾、勘察单位提交的《地质勘查报告》⑿、南/北方成本合约部结合CC02表，对于扩初与施工图设计成本优化建议⒀、经审批的材料设备初步选型定板单⒁、经审批的交房标准2、扩初与

5、施工图设计任务书的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计任务书》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队组织南/北方营销策划部/项目销售部门、南/北方成本合约部/项目成本团队、南/北方物业管理部、项目管理部，对任务书进行会稿，最终由南/北方产品管理部/项目设计团队组织评审，南/北方分管领导审批。3、扩初与施工图设计合同的编制与评审⑴、南/北方产品管理部/项目设计团队负责《扩初与施工图设计合同》的编制；⑵、南/北方产品管理部/项目设计团队按照审批流程完成设计合同的审批。（二）、本阶段需完成的工作成果及表

6、单《扩初与施工图设计输入条件汇总表》（KS-04）《扩初与施工图设计合同》（KS-02）《扩初与施工图设计任务书》（KS-01）《施工图设计管理计划》《交楼标准》（TB-05）二、扩初与施工图设计管理过程指引（一）、工作指引1、扩初与施工图设计过程管理此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除⑴、方案沟通交底a、交底目的：当方案设计与扩初施工图设计非相同设计单位时，确保扩初与施工图设计单位准确理解和把握方案的理念和风格，解决方案设计到扩初施工图设计的技术问题，保证方案的可实现性。b、交底组织与参与人员：南/北方产品

7、管理部、项目公司设计经理、方案设计单位、施工图设计单位。c、交底时间节点：方案深化完成并经确认后、扩初与施工图设计之前。d、交底成果要求：《方案沟通与交底记录》（KS-05）⑵、设计计划管理由设计单位依据项目开发关键节点计划以及设计三级网络图，提交扩初与施工图设计计划，设计过程中由南/北方产品管理部/项目设计团队负责督促和把控设计进度计划的落实，以切实确保项目开发计划的顺利进行。⑶、设计条件图的审核管理a、审核目的：依据设计计划，跟踪审核各专业之间设计条件图提交的及时性与准确性；负责协调各专业之间的技术矛盾；落实各专业的技术要求对于建

8、筑平面功能、平面布局的制约；解答设计单位对于项目设计中涉及到的使用功能、成本、报批手续的相关技术问题；确保各专业图纸相互协调与衔接，成本控制得到有效落实。b、审核组织与参与人员：南/北方产品管理部指定人员、设计单位各专业