建筑工程项目质量监督管理及对策.pdf

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1、至Q!!生筮2期f篁簋!鳇塑2江查建挝王程管堡建筑工程项目质量监督管理及对策■邓力峰一佛山市南海信达房地产有限公司，广东佛山528000摘要：在建筑工程项目管理中，甲方人员要加强工程质量监督管理，以有效保证建筑的质量。本文就建设单位甲方管理人员如何加强建筑质量的监督管理展开讨论，希望会对我国的建筑质量监督有帮助。关键词：建筑工程质量监督管理目前，建筑工程项目在施工过程中，还存在一系列工程问题，而如果对这些问题忽略不管，一些细节质量问题会严重影响工程的整体质量。建设工程是由开发施工队伍完成的，在整个建设过程中，建设单位甲方必须加强对施工过程的监督。在实际的施工过程中往往存在着甲方

2、对施工过程监管不利的现状，究其原因主要体现在两点，首先，甲方派往建设工地的人手不足；其次，甲方派往建设工地的技术人员与施工单位之间形成利益链条，缺乏有效的监督。因此，在今后的房地产工程管理中要加强甲方对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。建设单位甲方管理人员应该充分认识到工程监管的重要作用，在进度、成本、施工的配合中实现科学的建筑工程监管。工程质量监督是一项技术性很强的管理工作，要想保证建筑工程的质量，就需要保证在建筑工程施工现场做好质量监督，充分发挥甲方管理人员人员的作用，创造性价比最高的建筑工程。1工程准备阶段的质量监督管理1．1加强设计阶段的监

3、督管理工程管理主要是为了达到在建设的过程中实现进度快、质量好以及投资省的目标。工程项目的具体设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设过程中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现阶段工程设计的过程中，甲方要寻找还具有专业水平的设计单位，并做好设计阶段的造价控制，为工程项目的开展奠定基础。1．2项目施工单位的选择必须严谨科学对于施工方的选择必须做到有效的比选及严格的审核，综合各方条件选取符合工程需要的施工单位。(1)所选施工单位必须具备人员上的优势，施工经验丰富，要求其曾从事并完成过同类型的项目工程；(2)施工单位必须能够满足该工程项目在施工过程

4、所需的专业施工设备以及工程机具；(3)施工单位的项目负责人员必须在其综合实力上得到客观确认，也只有综合能力出色的项目负责人才能够具备实际工作所需的组织与领导能力，且诚实认真，如此才能保障工程施工工作有序进行。1．3对图纸会审工作的力度进行有效加强在建设过程当中，各个参建单位需在进行设计交底前对施工图内容进行进一步的熟悉和掌握，对施工图的不合理之处及有可能出现的问题进行审查，这一过程即为图纸会审。对于图纸会审相关工作力度的加强，有利于促进各单位更大程度上对施工图的认知与熟悉，并以此为基础掌握好工程中的难点与重点，提前找到工程中可能遇到的工艺技术问题并及时得到相应的有效解决办法。实

5、现实际工作中图纸会审相关工作力度有效加强，则必须最大程度上做好以下的工作：第一，施工单位需以自审、会审记录以及对于施工设计的了解为基础，提出关于设计施工图的有关意见与完善方案；第二，施工准备阶段中图纸会审相关工作进行时，要对所看到及分析探讨的各方面问题进行详细、认真的记录，依此形成最终会审纪要文件，工程各参建单位进行确认，作为技术文件和施工建设指导依据进行保存，也作为工程项目价款进行结算的一项客观依据。1．4工程施工材料的选择与使用需符合实际需求项目实施过程中用到的工程材料至关重要，若不合标准则会严重影响项目质量，更甚者会导致多方面质量事故频繁发生。因而，工程管理人要结合项目的

6、实际需要，综合质量要求与材料性能等多个方面做出仔细、合理的考量，以施工要求为标准选用工程材料。与此同时，材料的实际质量也同样关系着工程最终效果，管理人员对于质量关的把控必须到位，对于质量过差或不达施工设计标准的材料，不应予以采用。在各工序开展前，要做好工程材料的检验工作，无法通过检验则不得在施工建设当中使用。2工程实施阶段的质量监督管理2．1加强施工工序的质量控制建筑工程所涉及到的项目多、人员流动量大，而且存在大量的交叉作业情况，所以要有科学合理的施工工序安排，加强对施工现场工序的质量控制。第一，对施工准备各项工作的控制要加强。在各工序正式进行之前，对于影响各工序运行的多方面因

7、素进行有效的监控与管理，主要包括人员、材料、机械三要素现实条件情况，施工环境是否良好，所选用的施工工艺及施工方法是否合理，相关产品质量是否有所保障等。各方面因素应当符合相应的规范标准或者能够保持在一个良好的状态之下。第二，对各个工序条件加强控制。对于影响工序运行的相关因素的有效控制，必须贯穿到施工整体过程当中，各个工序活动条件应当经过管理人员的审查与认可，进而在此基础上开展。一旦施工中有影响工序的因素出现，则必须加以有效、及时的控制。2．2工程进度款的结算工作必须规范审核程序工程项目在进度款