浅析公路工程项目施工管理工作.pdf

《浅析公路工程项目施工管理工作.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１４年第２０期（总第１４９期）江西建材交通工程浅析公路工程项目施工管理工作■陈旭■秦皇岛市抚宁县交通运输局公路管理站，秦皇岛抚宁０６６３００摘要：为了实现施工单位或是企业利益的最大化，必须对于施工项目进行必要材料要进行及时清理。对于施工现场放置的施工设备和材料要严格按的管理，不断提高当前的公路工程的项目管理水平。当前我国的公路工规范进行放置和管理。程的建设过程中，经常存在这样一个问题，那就是工程的资金供给不足１．４加强施工工期的控制与管理与工程的施工成本不断增加的矛盾问题，这对于工程的建设是极其不利一个工程的施工进度不仅是施工企业高效率施工的一种体现，同

2、的，它对于工程的项目管理、质量控制等都具有重大的影响。一般情况时也是企业良好形象的一种显现。但是在工程的施工过程中，很多影下，公路工程施工项目管理的内容有很多，在这个过程中，我们需要对于响因素都是我们难以控制的，比如天气、气候、地形的复杂变化等等，尽工程还需要进行必要经验管理、科学管理和现代管理，以此来提高工程管如此，我们还是要对于公路工程的施工工期进行一定的控制。为此的综合管理水平，但是和工程关系最大的还是工程的质量工期管理和成我们需要采取一定的控制措施，一方面要编制针对性强的施工组织进本管理。本文也将从公路工程的质量工期管理、成本管理两个大方面出发，对于

3、项目管理中的主要工作进行了分析，希望给读者一定的启示。度计划，强势推进工程的进度，对于一些问题要迎难而上，保证一定的关键词：公路工程施工项目管理关键问题研究施工进度；另一方面要克服影响因素，强化进度过程控制，并逐渐实现施工进度的动态控制。另外需要注意的是，要保证一定的施工工期的１公路工程的质量工期管理前提下，一定要注意施工的质量不降低。１．１注重人才的培养与引进２公路工程的成本管理无论是公路工程，还是其他的建设工程，人才都是工程得以顺利展成本管理是指用一系列科学的方法，将成本控制在较小的基础上开的关键因素之一，都是项目管理的重要内容之一。在工程的施工初实现效

4、益最大的一种管理活动。成本管理是企业的一项专业管理，成期，施工企业就应该从企业的实际出发，制定切实的人才管理规划，在本管理理论和方法是由企业管理的总要求决定的，因而成本管理的发不断引进高素质的管理人才的同时还要注重施工队伍的建设，只有具展也相应地可分为经验管理、科学管理和现代管理三个阶段。经验管有强大的人力资源，工程的项目管理和工程的正常运行才会顺利进行。理需要管理人员需要凭借个人经验，以分析成功的管理案例为主的方另外企业还应该从长远的角度出发，建立健全当前的用人机制和培养法来对工程的成本进行管理和控制；科学管理需要施工单位积极采用机制，努力提高工作人员的积

5、极性和建设热情，对于工作人员要统筹安一些系统化、科学化、合理化的管理方法对于工程的成本进行控制；现排，努力实现资源的优化配置。代管理即是要积极运用一些现代化的管理手段，综合运用各种先进技１．２施工队伍的选择术对于工程的成本进行控制。施工队伍的质量直接关系着公路工程的整体施工水平，它和工程加强公路工程的成本管理，一方面要正确处理好权、责、利三者之的施工工期、以及施工的质量有着密切的关系，但是在实际的工程的施间的关系，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，对于每个工中，很难保证所有的施工队伍都是高素质、高水准的施工队伍，这就部门和人员的责任要明确，要分工明

6、确，奖惩分明。同时要加强财务预需要项目管理充分发挥其管理的作用，对于一些明显存在问题的施工算，做好财务管理工作，从预算出发，加强企业的成本控制和管理，当然队伍要给予坚决的抵制和反对。对于施工队伍的日常化管理也应该从公路工程工程的成本管理是一个过程，绝不能急于求成，盲目大意。另小处着手，更加注重精细化管理，这样就可以及时发现施工队伍存在的一方面要创新当前成本管理方法，做好成本预测。在科学技术不断发问题，并根据实际情况解决问题，这才是企业的利益所在。展的今天，要加强施工企业的内部的信息化建设，将计算机技术和信息施工队伍的选择同时关乎着企业的形象，也是提高工程质量

7、，降低技术和公路工程的成本管理紧密的结合起来，这样就可以提高成本控成本的关键所在，具体来说：对于分包的施工单位或是队伍要进行严格制的效率，同时还可以实时监测市场的变化，为计算工程的成本提供依的审核，审核的内容主要包括资质证明、营业执照、信誉等等，当然尽量据。另外还要对于工程的全过程都要进行成本控制，从每一个阶段出选取一些形象好、经验足、素质高的施工单位；对于一些零星工程或是发，将每一个阶段的工程造价都控制在合理范围之内。临时工程的施工队伍的选择，尽管可以降低选择的门槛，但是对于施工３结语质量的控制绝不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包单位递交施工项目管理

8、是贯穿于公路工程的始终的，无论是质量工期管理，一定的