浅议如何提高建筑企业的经营管理工作.pdf

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1、２０１４年第１５期（总第１４４期）江西建材建设经济浅议如何提高建筑企业的经营管理工作■徐业勇■宿迁市永业建设工程有限公司，江苏宿迁２２３８００摘要：经营管理是企业管理过程中的核心，企业效益与发展直接取决于经营管经营效益，意识到质量管理在经营管理中的重要作用。理的成败。本文主要从企业管理的经营组成、成本管理、质量管理、进度５注重工期管理管理、安全管理、制度建立、考核机制等几方面做分析，旨在提高企业管工期目标是工程管理的三大目标之一，也是建筑企业能否取得信理质量，增加企业效益。誉和顺利履行合同的重要条件，一般称实现工期目标或合同工期而采关键词：建筑企业经营管理工程效益取的

2、相应措施叫工期控制。每一个工程项目都有特定的工期要求，所以要求建筑企业针对各项工程具有的特点，对每项工程进行针对性地经营管理是企业管理活动的核心，经营管理的成败直接决定着企业规划和调整，盲目地赶工期要进度，会增加工程成本，同样的，不断延长的经济效益与发展。因此，建筑企业的高层管理者必须认真学习企业管工期也会增加固定成本的支出，所以成本的变化会随着工期的变化而理，善于经营管理，不断加强和改进经营管理的措施，才能在企业管理中变化。正确的处理工期与成本的关系，是建筑企业经营管理工作中的立于不败之地。笔者就企业加强经营管理的措施问题提出探讨。一个重要课题。工期的管理与控制对施

3、工企业说，并不是工期越短越１提高领导班子素质水平好，也不是越长越好，而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调经济全球化日益发达的今天，人才的竞争在企业竞争中占据主导整，使其达到最佳状态，把工期成本控制在最低点。对施工企业而言，地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养，这一点在建筑企业也只有合理的控制和安排工期，才能保证期达到最佳成本。工期成本通显得非常重要。因此要做好经营管理，建立高素质的领导班子显得尤常表现在两个方面：一是施工企业采取措施保证工期的费用，二是拖延其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经工期的索赔费用。由于各方面的原因，保证合同工

4、期和降低成本是件营管理，减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经十分艰巨的任务，所以要求企业在确保工期达到合同要求的前提下，尽济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业可能降低成本。切忌为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目赶进度，造经营管理的前提和基础，企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘成增大成本，又或是由于管理不当使工期增加，导致项目亏损，这些都用，注重经营班子在经营管理中的作用。会对经营管理产生重大影响。因此，应在此着重重视工期管理在经营２建立完善管理制度管理过程中的作用。建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设，也是企业规范运６

5、注重施工安全管理行的根本保障。根据“覆盖不漏项，事事有人管，管事靠制度，管人靠考工程施工过程中一旦出现安全事故，势必增加工程成本，影响企业评”的思路，建立完善的科学管理决策、运营机制，使工程在立项、设计、声誉，对整个工程的顺利进行产生影响，这就要求建筑企业在经营管理建设、验收等各个环节滴水不漏；建立工程协调推进机制，管理人员严中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中，要严格遵守安全格监督，各个部门分工协调，仔细排查各个节点，及时促进工程的进行，生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的及时统计上报项目进展情况，限时解决出现的问题，确保每个环节运

6、作每一个细节进行严格把关，要求施工人员重视安全施工的重要性，建立有条不紊；建立组织保障机制，做好领导、职能和物资后勤三大部门的健全安全的施工体系，让安全文明施工落实到具体，重视起安全管理在保障。管理人员要及时督促各部门有效推进程序的进行，保障企业的经营管理过程中的作用，这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。高校运作。准确发挥好制度在经营管理过程中的作用。７严格执行考核制度３注重各项成本支出管理建筑企业需要通过建立一套完善的绩效考核机制，来解决管理方建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益，式发生偏差而导致出现结果与目的不相符的棘手问题。在建立过程建筑产

7、品的价格已经确定，那么成本便是决定最终效益的关键因素。中，要把质量、时间、成本等列入考核中，做到分段验收和整体验收两不利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段误；对项目安全生产、增收节支、新技术的运用实行专项考核来节约成降低施工成本，对成本进行有效控制。需要注意的一点是：在实行成本本，提高工程建设效能；对项目完成质量高的人员或组织实施表彰，处最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片罚未能按期完成项目的部门或个人，构建出奖惩分明的有效机制。所面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”，合以，通过完