浅论建筑工程施工阶段有效性管理.pdf

《浅论建筑工程施工阶段有效性管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年7月建向目蔫商政工·管理浅论建筑工程施工阶段有效性管理王建欣(河南四建股份有限公司)摘要：建筑工程建设的施工管理工作是建筑行业不可或缺的一部分，管理工作的有效性不仅直接左右着工程的整体质量，还会间接地影响到处于现代化市场经济环境中的施工单位的生存。而且，近几年来，建筑行业迎来了逐渐增多的项目数量，建设中的问题也随之增多，推动管理工作的全面有效落实，是当前建筑企业必须积极面对的一项任务。而本文主要是以施工阶段的建筑工程管理工作为切入点，通过分析在此阶段进行有效管理的必要性，从几个方面具体地谈论了管理的策略，希望能够为管理人员起到帮助。关键词：建筑工程：旌工阶段；有效管理；必要性：

2、管理策略管理工作与建筑施工是相伴而生的，施工单位只有切实地将管理工作贯穿进工程各个项目施工的全部环节，才能够保证此项工程按时高质的收工，也才能够使工程建设达到对于经济利益以及社会效益的双丰收。可以说，在建筑工程建设工作中管理工作是永远都不可能消失的，而施工而具体的施工阶段作为工程建设中质量问题出现的最直接环节，施工单位从这个环节开展有效的全方位的施工管理更是尤为必要。本文便是从建筑工程管理人员在具体施工阶段实旌的管理工作入手，着重对此阶段管理工作有效落实的必要性以及具体开展的相关策略进行了详细的探讨，以求推动此管理工作对于建筑质量维护作用的有效实现。1建筑工程施工人员在施工阶段开展管理的

3、必要性施工阶段是建筑工程建设的各项理论以及各种规划变为现实的重要环节，在这个环节中工程设计、施工人员配置、建筑材料选用、施工机械应用与保养以及施工进度和施工安全等各项施T因素都有可能出现问题，进而对建筑的施工产生不可估量的影响。因此，建筑工程的施工单位一直都将具体的旌工阶段当作管理工作的重点。本文下面就主要分析一下当前管理入员着重在此阶段开展有效管理的必要性：(1)随着建筑工程建设的机械化水平的不断提升，各种新的技术装备以及技术手段开始在更为普及的程度上被应用在具体的施工工作中，雨我国的一线施工队伍大多数是不具备相关的操作技能的农民工人员，这样就会产生高标准的施工技术要求与低素质的具体施

4、工人员之间的冲突。施工管理人员如果不能在这个阶段做好有效的管理，必将影响到具体施工工作的开展，同时也会为工程的质量埋下安全隐患。(2)我国建筑工程具体的施工建设目前运用的材料、工艺、设备、技术等的样式不断增加，且其复杂性和特殊性也日益提升，而旦，每一个方面承担着越来越高的功能性要求，简单的传统的施工管理工作已经不能够满足新时期的施工管理要求。凼此，施工管理工作在建筑建设中的重要性更加凸显出来，管理人员也必须不断地提升自己管理水平以及管理技能，全面提高施工阶段具体管理工作的有效性，才能够真正地使施工管理工作达到管理的现代化要求。2建筑工程施工人员在施工阶段开展有效管理的策略2．1推动全体施

5、工人员对于工程概况的掌握具体的施工阶段一旦开始，各项工程影响因素就进入了复杂的运行中，从此加大了管理的难度，因此，管理人员要想达到对于施工阶段的有效管理，就必须在开工前将工程的概况通过组织向每一个具体的旌工人员进行传达，调动全部的施工人员在工程管理中的能动作用的发挥。首先，管理人员必须针对工程的旌工图纸以及具体的施工技术和操作要求，还有工程施工的细部要求以及节点做法等开展详细的分析，并将各项要求归纳整合成为具体的简便易行的规范条例，并将其下发到每一个施工部门，使施工人员达到对于自己所要做的工作的有效领会。其次，施工管理人员要具体地对施工场地开展实地勘查，并根据施工方案所设定的工程施工顺序

6、、具体交接要求、施工进度控制等对工程的进展进行比对审验，帮助施工人员找出施工的薄弱点以及控制的难点，敲响施工人员的警钟，尽可能避免管理T作的滞后性。2．2推动施工阶段具体成本控制工作的落实在建筑工程的施工建设中，成本的管理及控制状况不仅直接影响着建筑单位的收益，还通过影响其他各个方面的施工因素，对工程的整体施工质量发挥着多方面的影响。因此，施工管理人员必须在具体的施工阶段做好对于成本的控制。①管理人员应该针对工程施工的整体成本控制方案来具体的针对每一项工程制定细部的成本控制计划，并着重从成本定额的弹性预留以及成本应用的最低化方面来为整体的施工成本控制工作提供指导。并且，在施工中根据每一个

7、细节项目的成本变化做好有效的记录以及财务统计，将工程旖工的最终成本消耗与施工项目的总体预算差距控制在最小状态。⑦施工管理人员要调动全企业的全部部门的全部人员在施工成本控制工作中的积极性以及有效参与，比如，管理人员可以在施工之前制定一项成本控制评优奖，对于那些在施工中积极地遵照施工的成本要求保质保量的开展施工的部门及具体人员进行奖励。③管理人员还可以通过目标控制方法来对成本进行动态控制，即为施工的每一个项目制定实时的适当的成本控制目标