浅论建筑施工安全生产管理.pdf

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1、工程管理浅论建筑施工安全生产管理胡福海（江苏弘盛建设工程集团有限公司，江苏扬州225600）摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，对于工程的安全施工有了更高要求，尤其是在建筑工程规模不断增大的情况下，安全生产尤为重要，不仅关系到工程能够顺利施工，并且会对社会发展的稳定性造成影响。为了保证建筑工程施工的安全运行，需要在安全政策、安全管理组织体系、安全生产管理制度、安全培训、安全生产管理计划和实施、经费保障、业绩考核等多个方面加强管理，才能够为建筑工程的顺利完工奠定坚实的基础。关键词：建筑工程；安全生产；管理防范中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号

2、：1674—3024（2016）19—50—02前言4落实安全责任安全生产管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内在制定安全生产管理制度后，制度的落实是关键，否则就容涉及建筑生产的各个环节。在建筑工程施工中，由于人的不会形成一个花架子，一定要严格落实安全生产责任。在施工企安全行为、物的不安全状态以及管理的缺陷等原因，频频发生业内部组建安全生产责任小组，明确划分责任范围，将安全生安全事故，严重威胁到人民的生命财产安全，并且不利于社会产指标层层落实，做好安全生产追踪检查。为了保证安全生产的稳定发展。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安责任制的有效实

3、施，可以对相关责任人建立安全标准考核机制，全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划以各岗位的安全生产指标完成情况作为评价的标准，从而对各和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安小组的安全生产情况进行监督。全管理，切实保障建筑工程的顺利完工。5做好安全宣传1确立安全政策在施工之前，通过各种宣传手段，在建设系统内部进行全任何一个单位或机构要想成功地进行安全管理，必须有明员安全生产宣传，增强全体人员的安全生产意识，在思想上意确的安全政策。这种政策不仅要满足法律上的规定和道义上的识到安全生产的重要性，为安全生产管理工作的顺利进行打下

4、责任，而且要最大限度地满足业主、雇员和全社会的要求。施坚实的基础。安全生产，意识为先，只有存在安全生产意识，工单位的安全政策必须有效并有明确的目标。政策的目标应保才能够在施工中约束自己的行为。在安全生产宣传工作中，使证现有的人力、物力资源的有效利用，并且减少发生经济损失施工人员认识到安全与效益、效率、发展以及生命的关系，一和承担责任的风险。安全政策能够影响施工单位很多决定和行定要形成一个正确的认识，为安全生产管理工作的顺利开展提为，包括资源和信息的选择、产品的设计和施工等。加强制度供先决条件。建设是确保安全政策顺利实施的前提。6安全技能培训2建立健全安

5、全管理组织体系为了提高全体员工安全生产知识，要做好安全教育工作，一项政策的实施，有赖于一个恰当的组织结构和系统，去在安全意识的指导下，还要具有安全生产实践的操作技能，将贯彻落实。仅有一项政策，没有相应的组织去贯彻、落实，政理论与实践更好的联系起来。在施工企业内部定期举办安全生策仅是一纸空文。一定的组织结构和系统，是确保安全政策、产知识及安全生产技能培训，尤其是新人员，更要做好进场前安全目标顺利实现的前提。在施工内部建立安全生产管理体系，的“三级”安全知识培训。对施工人员进行常规安全知识讲座，健全各项规章管理制度，明确各个岗位的工作职责，设定安全熟练掌握

6、新设备的使用方法，熟悉新工艺的施工流程，对于施生产岗位责任人，是安全生产管理的核心。工中的安全难点要进行特殊安全教育。对于有特殊需求的工作3制定安全生产管理制度岗位一定要持证上岗，确保岗位的安全操作。为了保证建筑工程安全生产管理的顺利运行，还需要有健7进行有效的安全检查全的安全管理制度作为保障，这是实施安全生产管理的核心和安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重重要依据。落实安全生产责任制度、安全生产许可制度、政府要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、特种作业人检查可以发现企业及生产

7、过程中的危险因素，以便有计划地采员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、安全检查制度取措施，保证安全生产。和意外伤害保险制度等主要安全生产管理制度，为一线施工人检查方式有企业组织的定期安全检查，各级管理人员的日员提供基本的安全保障，从而提高建筑施工市场的运营秩序。常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检只有建立安全生产管理制度，并且将其贯彻执行，才能够为安查，班组自检、交接检查，不定期检查等。全生产管理工作的运行提供有利的依据，并确保建筑工程安全（下转第52页）管理工作的长效发展。50建筑建材装饰工程管理设备、材料作为机电安装施工质量的

8、根本所在，加强对设面，一是加强对人员专业技能的培训，加强施工人员对施工技备、材料质量的控制，是