煤化工产品质量管理与控制方案研究.pdf

煤化工产品质量管理与控制方案研究.pdf

ID:55978742

大小:1.60 MB

页数:1页

时间:2020-03-23

煤化工产品质量管理与控制方案研究.pdf_第1页
资源描述:

《煤化工产品质量管理与控制方案研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、化工设计通讯煤化工与甲醇第42卷第3期ChemicalEngineeringDesignCommunicationsCoalCemicalMethanol2016年3月煤化工产品质量管理与控制方案研究张倩(山西省临汾市洪洞赵城三维集团,山西临汾041603)摘要:一个企业想要生存,产品质量是必须要有保证的,所以企业必须对产品质量管理与控制的工作加以重视。石油化工产品相对于其他产品的质量管理更需要制定严格的制度和规定。通过研究煤化工产品的质量管理与控制来提高产品的质量,给企业以更大的发展。关键词:煤化工;质量管理和控制;措施中图分类号:F426.72;F273.2文献标志码

2、:B文章编号:1003–6490(2016)03–0011–01CoalChemicalProductsQualityManagementandControlSchemeZhangQianAbstract:Acompanywantstosurvive,productqualitymustbeguaranteed,soenterprisesmustattachimportancetoproductqualitymanagementandcontrolwork.Petrochemicalproductswithrespecttoqualitymanagementneedtod

3、evelopotherproducts,morestringentrulesandregulations.Bystudyingthechemicalproductsofcoalqualitymanagementandcontroltoimprovethequalityoftheproductstotheenterprisetogreaterdevelopment.Keywords:coalchemicalindustry;qualitymanagementandcontrol;measures随着社会的不断发展,科学技术水平的不断提高,煤炭完善的质量监督管理体系。化工企业

4、正处于转型期。现代社会对煤炭资源的需求量在飞首先应严把材料关,对各种原材料的要求以及指标用文速地增加,随着对新技术和新的装备的采用,人们对煤炭化字的形式制定出来,采购计划、采购协议已经到货的产品要工产品的质量要求也越来越高。因为对煤炭化工产品质量的保证其一致性。然后对于那些不合格的原材料如何处理,要担忧在不断地增加,所以人们也在密切关注着煤炭化工生产进行监管,保证他不会流入到产品的生产中,而对于那些急过程中的质量管理和控制。煤炭化工产品的质量控制体现在需投入生产的不符合规定的原材料,要做好评估,使用过程生产的各个环节,例如研发、选料、生产和检验等。这些环中如果对正常的工艺

5、有影响的话,应立刻停止。原料的质量节的质量管理和控制措施落实到实处才能确实提高煤炭化工是煤化工生产正常进行的前提保证。产品的质量。在煤化工产品生产的过程中,要在几个关键点进行监管,1煤化工质量管理另外对半成品进行不定期的抽样检查,如果质量上面出现问产品的质量是一个企业在市场经济的宏观调控下得以生题时,监管的部门要及时地反馈给生产部门,及时进行改进。存的重要保证,而对产品的质量管理主要体现在产品的原材在产品出厂之前,应把好质量关,要避免一些产品在未料、产品的生产过程中以及最后的成品监管上。煤化工的产经过评估就直接出产的现象,要提高认识,如果不合格的产品在工业的各个领域都有广

6、泛的应用。品出厂之后,遇到消费者投诉,企业的形象会受到重创。为了确保产品的质量,保证企业在市场上的竞争力,煤2.3重视客户的反馈化工企业应完善一套完整的管理制度,并应用于产品生产的和一般的消费品不同,消费者对煤化工产品质量的要求过程中。原材料的采购上实行责任到人,在产品的生产过程会更高一些,所以企业应及时地跟近客户的反馈,客户的不中要有相应的质量要求,保证产品的加工过程以及成品要和国满意和建议应及时地送达到相关部门,能够改进的就尽力改家的标准、相关行业的标准相符,让群众买得放心,用的也放进,目前难以达到客户要求的就逐步改进,使产品不断地适心。但是在实际过程中,煤化工的质量

7、管理这块还是存在着应市场的发展,达到客户的标准,口碑上来了,企业的知名诸多问题:有些企业在采购上、生产加工上不能做到责任到人,度也就自然的上来了。监督力度也不够,当出现一些问题时,各个部门会相互推脱,2.4加强创新理念推卸责任;有些企业没有适合自己的管理制度,而是把其他时代是在不断进步的,行业竞争也是残酷的,质量是企相关的企业的管理制度直接套用,这就造成了生产的各个环业在厮杀中脱颖而出的前提条件,创新会给企业加分。企业节的不够连续、存在着衔接的不合理的问题;有些企业不能可以总结以往的生产实践的经验,也可以借鉴其他行业优秀将国家

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。