论工程施工质量管理与控制.pdf

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1、画匠团论工程施工质量管理与控制王震东天津市建设装饰工程有限公司摘要：本论文重点阐述了工程质量的管理对建筑施工企业的重要性，并从落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用；做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计；加强施工项目的过程控制，创造精品工程；加强专项检查、及时解决问题；内部验收，向顾客提供满意的产品等方面详细论述了取得的经验。关键词：责任制；过程控制；专项检查、及时解决问题；内部验收如今的中国建筑市场已不再是20多年前地方建筑企业独霸一方的计划经济时代，随着改革开放的不断深入，中国早已加入了世贸组织，我国的建筑行业不断规范，跨省市甚至是跨国界的建筑公司不断涌现，

2、市场竞争日益激烈。要想在如此激烈的建筑市场上占有一席之地，作为建筑企业的领导者必须在不断创新进取的同时重视企业工程质量管理，加强企业竞争力，狠抓工程质量。纵观企业的施工管理工作，主要做好以下几个方面：1落实管理目标责任制。强化职能部门的指导监督作用1．1经营部门的职责公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。实行项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认

3、识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。1．2工程部门的职责工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。1．3质监等部门职责在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施

4、工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。2做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计2．1施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项E1经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。2．2施工操作

5、人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。2．3施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。2．4施工材料的准备为了提高计划材

6、料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经营部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。2．5施工机具的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。2．6施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际允许施工时间及道路运输情况。

7、3加强施工项目的过程控制。创造精品工程3．1施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。3．2施工材料的控制材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程Jfl婿lJ实施。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材