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时间:2020-03-23
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1、青海地区地震勘探HSE管理的探索与实践曾凡武(中石化石油工程公司地球物理公司胜利分公司,山东东营257100)摘要:近几年来,伴随着市场的拓宽,胜利油田挺进青海柴达木地区,该地区属高原地区,气候恶劣,容易危害员工身心健康。如何做好HsE方面的工作,成了摆在地震队面前的一个大问题,也成为基层管理的关键环节和保持队伍持续稳定发展的基础,胜利物探2183队自2010年进入该地区之后,一直致力于HsE管理工作的探索和实践,取得了一定的成绩。关键词:季节工管理;安全工作;承包商;班组;HsE管理1狠抓季节工队伍的准人关,提高季节工队伍的素质1
2、。1“双重约束”优胜劣汰,提高季节工队伍身体素质初到高原者大多数人都可出现高原反应症状,如不注意极易引发脑水肿、肺水肿,甚至导致死亡,在在诺木洪北项目中,严格卡定年龄段,高于50周岁的坚决不予以招收,同时为了对所有人员进行心肺体检,了解参战人员的健康状况,将心肺功能异常等不适应高原作业的人员劝退,确保人员队伍的身体素质。1.2做好岗前培训、考核工作及后期的持续性培训,提高技能素质安全管理的对象是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理,都是靠人来实现的。2183队在青海施工时,采用了多种方式对参战人员进行各种知识的培训。
3、在三级安全教育的基础上,由安全员对所有人员,讲解安全、健康、环境知识,同时进行了法律法规、劳动纪律等知识的培训,重点学习各大危险源的《针对性防范措施》、((岗位操作规程》使全体参战人员了解HSE相关知识、相关的防范措施以及队伍的管理模式;针对工区实际,为提高员工的自我保护意识,进行了紧急集合、医疗急救、消防等预案的演练,使员工掌握了日常的急救知识,自我防范意识有了明显提高。为了进一步提高培训效果,将高原须知,恶劣天气防范措施、各种规章制度,劳动纪律以及质量要点,统一归入文件夹,放入全体员工的帐篷之内,同时配发安全提示卡,内容涵盖“七
4、想七不干”、测线地图、帐篷管理以及施工注意事项等,让安全警钟时刻长鸣;在施工期间,安全员野外跟班作业,对业务不熟练者进行细致耐心的进行讲解,会是目的。在考核上,2183队采取笔试、实践、抽检现场口答的方式进行,对多次培训仍不能上岗的人员坚决予以辞退。1.3严把承包商准入关承包商管理是目前小队的重中之重在承包商的招收上,严把资质准入关,将长期从事该行业,并且评价较好的承包单位录入到项目中来。2强有力的资源投入,确保安全工作执行到位在2183队2012年承担的诺木洪北二维项目,该工区地表条件极为复杂,并且工区面积大,大部分面积属于无人区
5、,无水、无电、无手机信号,在安全的投入上是物探公司空前的。2.1切实做好后勤保障,保证人员身心健康。建立辐射全工区的四级驻地,在交通便利、通讯相对发达的乡镇建立后勤物资供应主基地,在测线的密集区高标准的建立生产和生活的主营地,包括办公区、生活区、车场、机修场、垃圾处理点、污水处理点等不同区域,为了适应不同季节施工的需要食堂内配备了冰柜、保鲜柜、消毒柜、蒸箱、电饼铛、和面机等设施,炊事人员都经过严格的体检,办理健康证;让每员工感到家的感觉。2.2生产中的“有情”管理安全管理给人们的感觉是冷冰冰的。而安全管理直接面对的是个性、年龄、文化
6、等等方面差异很大的员工,如果也完全板起面孔,一点人情都没有,那么就会失去亲和力,缺乏热情和生机。2183队在连续两年的青海项目施工中,针对工区识别的危害,制定详细的针对性防范措施,并督促措施落实情况,在整个项目的施工前期,由于风沙较大,给员工配发了口罩、防风镜以及御寒的棉被、棉衣;在后期为了避免人员发生中暑、蚊虫叮咬等,给员工配发了防中暑药品、蚊香、草帽、太阳镜,并且每个驻地食堂提前熬好绿豆汤;同时提高医务室处理应急事件的水平,聘请专业医生,配备红景天、速效救心丸等日常必需药品。从细节上去关心员工、体贴员工,消除安全管理时的抵触情绪
7、。3抓好班组安全监督,确保直接作业环节人员安全在地震队,生产班组是企业基本组织构成,如果每个班组都能做到安全、优质、高效生产,就能促进企业经济效益的不断提高。因此生产班组有效开展HSE管理工作,有着积极的现实意义。3.1加强安全管理制度的落实像青海地区这样的外部市场施工一般点多、线长、面广,通讯不方便,HsE管理难以有效开展。继续沿用在山东的HsE管理模式很难解决这一问题。根据实际工作情况,2183队在完善了各种安全生产管理制度和奖罚标准之后,加重了对违章人员的处罚力度,使岗位员工有章可寻,有效的保证了安全管理制度的运行。在生产的过
8、程中,实行了领导带班制度、各个驻地由分管队长、班长安全员跟班制,带班负责人是安全生产第一责任人的安全生产制度。为了确保全年的安全生产目标、大队跟小队领导签订安全生产责任状,按月检查考核,同时执行安全承包责任制,形成了纵向到底、横向到边
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