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1、2011年第8期(总第241期)农业装备与车辆工程AGRICULTURALEQUIPMENT&VEHICLEENGINEERINGNo.8201l(Totally241)doi:10.3969/j.issn.1673—3142.2011.08.017浅析项目管理的发展历史与工作过程韩千兵(安徽江淮汽车股份有限公司技术中心新能源汽车院,安徽合肥230601)摘要:介绍了项目和项目管理的定义,阐述了项目管理的发展过程,详细论述了现代项目管理5大工作过程组和各工作过程组具体的过程范围及相互之间的作用。关键词:项目管理;发展历史;工作过程;过程范围中
2、图分类号:THl86文献标识码:B文章编号:1673-3142(2011)08-0050--04HistoryoftheDevelopmentofProjectManagementandWorkProcessHanQianbing(TechnologicalCenter,AnhuiJianghuaiAutomobileCo.,Ltd,Hefei230601,China)Abstract:Thedefinitionofprojectandprojectmanagementisintroduced,developmentprocessofmode
3、rnprojectmanagementiselucidated,5mjorprocessesofmodernprojectmanagementa弛particularlydiscussed,a8wellasprocessscopeandeffectbetweeneachother.二Keywords:projectmanagement;developmenthistory;workprocess;processscope0引言随着信息技术的发展与外包的盛行。企业间的业务的互联度越来越明显。传统的纵向一体化运营模式越来越被横向、超文本化运营模式
4、所代替。这就是说,传统的企业边界越来越模糊,呈现逐渐消失的苗头。在这种背景下,企业的经营活动将越来越多地作为项目来运营。以项目为中心。而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多.正是在这个意义上。项目管理越发风行。1项目和项目管理的定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时,或当项目因不会或不能达到目标而中止时,或当项目需求不复存在时,项目就结束了。每个项目都会创造独特的产品、服务或成果.项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。项目管理就是将知识、技能、工具与技术
5、应用于项目活动,以满足项目的要求。在项目活动中,运用各种工具和技术,通过启动、计划、执行、控制收稿日期:201l_06-15作者简介:韩千兵-(1983一),男,工程师,主要从事汽车研发项目管理工作。一50一和收尾5个过程组。以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。2项目管理的发展历史现代项目管理经过了半个多世纪的发展,已经具有了一套比较完整的理论和方法体系,其发展大致经历了以下阶段。2.1近代项目管理的萌芽20世纪40年代。美国把研制第一颗原子弹的任务当作一个项目来管理。命名“曼哈顿”计划。美国退伍将军L.R.GROVES后来写了一本会议
6、录“现在可以说了”(Nowitcanbetold:TheStoryoftheManhattanProject),详细记载这个项目的经过,项目管理着重计划和协调。2.2近代项目管理的成熟20世纪50年代后期美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT),60年代这种方法在由42万人参加,耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用,取得巨大成功。此时,项目管理有了科学的系统方法,项目管理的任务主要是使项目得到执行。现在CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。2.3项目管理的传播和现代化20世纪70一80年代项目管理
7、迅速传遍世界韩千兵:最析项目管理的发展历史#I作进程201148月其它各国,当时我国称CPM为统筹法f这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时.根据其核心思想为它取的名动轧项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场、迎接竞争。项目管理除了计划和协调外,对采赌、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视.初步形成了现代项目管理的框架。24现代项目管理的新发展进人20世纪90年代后.项目管理有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战.项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性
8、管理.力求在变革中生存和发展。在这个阶段.项目管理的应用领域进一步扩大.尤其在新兴产业中得到了迅速的发展.比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅
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