人事招聘绩效.doc

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1、人事招聘绩效考核制度一、每月招聘计划任务量，基础任务量为每人每月招聘5人；1:每月招聘任务量为5人。2：任务量的5人需要在公司工作3天以上者算基本任务量。3：劳务中介输送的人员也可算任务量。二、每月完成基础任务量每超出一人给予奖金奖励；1：劳务中介公司输送人员只算基础任务量不算奖金2：所招聘人员在公司工作满两周者可算奖金300元，不满两周超过一周的奖金为200元/人。3:所招聘人员在公司工作3天到一星期的只算基本任务量。三、每月月初制定当月招聘计划，招聘流程，严格按照当月制定的招聘计划以及流程工作；1：月初统计各个分公司的人员情况，填写人员统计和招聘计划表。2：

2、根据各个分公司的人员情况制定当月的招聘计划，流程。3：当月工作严格按照月初制定的招聘计划，流程工作。如有特殊情况则向总监汇报经批准后视情况改动。四、如没有完成当月招聘计划则视具体情况扣除当月工资的10%--20%工资；五、如需到地市分公司协助招聘则每招聘一位员工奖励100元，所招聘员工须在公司工作2周以上；1：在地市招聘期间如通过劳务输出公司介绍的员工则不算奖金。2：在地市招聘期间所有招聘费用一律开发票或收据，凭票报销。六、到地市分公司协助招聘期间没有完成既定目标的情况下如非总监指示则不能私自回郑州，如有发现罚款100元/次；七、八、九、