企业架构咨询方法论.pdf

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1、STRICTLYPRIVATEANDCONFIDENTIALSTRICTLYPRIVATEANDCONFIDENTIALITITITITITIT总体架构标准蓝图总体架构标准蓝图目录目录
EA基本概念及价值
之一，业务架构
之二，应用架构
之三，数据架构
之四，技术架构
业界常用EA方法简介企业架构（EnterpriseArchitecture:EA）“建立企业架构的作用：：企业信息化顶层设计的蓝图：企业信息化顶层设计的蓝图。”
企业架构是建设企业信息化的蓝图：企业架构能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业

2、信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。
企业架构是沟通业务与信息技术间的桥梁：企业架构能够搭起业务与信息技术沟通的桥梁，它在同一个平台上，用双方都能够理解的语言，描述出业务与信息技术间的关联。
企业架构是适应企业业务变革的方向盘：企业架构所描绘出的蓝图容纳了各种业务与技术标准，它是企业CIO们掌握信息化的方向、适应业务战略变革的方向盘。
企业架构的建立遵循科学的方法论：横向，从企业业务战略导入，实现企业业务架构、信息架构、应用架构和技术架构的渐进演化；纵向，每个架构的建立，按照“计划－评价－执行”的循环

3、方法，逐步完善。EA是企业IT的城市规划方法EA是企业IT的城市规划方法（cont）业务架构与IT架构企业架构的四个基本视图企业架构蓝图商业和技术的市场趋势BusinessandTechnologyMarketTrends技术架构TechnicalArchitecture商业内容业务架构基础设施BusinessBusiness信息架构应用组合ITContextArchitectureInformationApplicationInfrastructureArchitecturePortfolio系统架构Sy

4、stemArchitecture企业架构矩阵企业架构的无形价值企业架构的有形价值示例：兴业银行的企业架构优化需求目录目录
EA基本概念及价值
之一，业务架构
之二，应用架构
之三，数据架构
之四，技术架构
业界常用EA方法简介企业架构矩阵业务架构业务架构的IBM-CBM方法CBM组件化业务图它们拥有提供价值的资源、、人、人人、人、、技术和所、技术和所在行业的专业知识…业务组件是构成企业业务/目标的核表格中的列代表业务竞争心、独立的模块。它们拥有独立运营它们并不需要迎力，即拥有独特技术和能的潜力,在极端情况下

5、可以作为一个分合任何已经存在力的业务板块(例如产品发离的单位，共享的服务，由承包人管的组织结构展和供应链)。理的或者被外包的组件。业务与资源客户销售与业务组合管新产品开发客户管理产品运作渠道服务运营服务财务管理管理服务理理理业务规划市场分析与客户组成与客户销售与产品运行规产品服务规划帐户服务规资产负债政财务政策与细分分析服务规划划划策与规划规划引导业务政策及市场活动规程序划信贷政策与规划外部单位关产品组合决系策管理业务及IT架构产品研发管客户行为模销售与服务产品运行监产品服务管帐户服务管风险/组合财务控制理

6、型管理控理理管理控制业务单位管市场营销客户盈利分资产负债监财务核算理活动管理析控责任级别将组件分成三种决策级别：案例/例外处产品推广管欺诈侦测与理理反洗钱审计/合规/产品组合管客户关系管证券化/管理会计•引导有关战略、总体方向和公司法律/质量理理银团运作市场营销市场研究接触历史销售与存款处理网点库存客户帐户服投资组合及司库制度交叉销售务与维护头寸管理促销执行贷款处理现金库存支付结算处人力资源管•控制有关监控、管理和战术决策客户信息管理理理申请与定价财务整合及商业智能卡处理市场信息账单与其它报表制定采购管理通

7、讯客户决策•执行有关切实的执行工作执行产品评估保险处理网点运营文档管理战略合作管对话控制与资产负债管总账理智能导引理产品研发结构产品处渠道(非网点)抵押品管理客户关系与理运营沟通不动产及设备管理产品目录贸易融资交易接受服会计核算佣金(国际结务催收与客户回馈管算)回收系统开发与产品与服务理组合产品处培训清算运行管理推广理16银行组件化业务图示例业务与资源客户销售与新产品开发客户管理产品运作渠道服务运营服务业务组合管理财务管理管理服务业务规划市场分析与客户组成与客户销售与产品运行规划产品服务规划帐户服务规划资产

8、负债政策财务政策与细分分析服务规划与规划规划业务政策及市场活动规划引导程序信贷政策与规划外部单位关系产品组合决策管理业务及IT架构产品研发管理客户行为模型销售与服务产品运行监控产品服务管理帐户服务管理风险/组合财务控制管理管理业务单位管理市场营销客户盈利分析资产负债监控财务核算控制活动管理案例/例外处产品推广管理欺诈侦测与理反洗钱审计/合规/产品组合管理客户关系管理证券化/管理会计法律/质量银团运作市场营销市场研