软件项目管理课程教案.doc

《软件项目管理课程教案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、软件项目的组织与管理课程教案章节第一，二章项目管理概述及生命周期时间第讲基本内容1．项目和项目管理概念2．项目生命周期3．项目管理过程（呈现其知识体系结构）4．软件生命周期的概念和软件生命周期模型教学目标1．掌握项目和项目管理的概念，并理解项目管理的重要性2．了解项目生命周期3．掌握项目管理的过程（知识体系结构）4．了解软件生命周期及软件生命周期模型重点难点重点：1．项目和项目管理概念2．项目生命周期3．项目管理知识体系结构4．软件生命周期定义和软件生命周期模型难点：1．项目生命周期各阶段的工作2．软件生命周期模型作业

2、分组讨论教材《电子商务》案例教学组织教学情况记录首先讲述项目和项目管理概念，然后通过案例，表明项目管理是项目成功的关键因素，再引入项目生命周期的概念，最后，结合软件开发，讲述软件生命周期。1．项目和项目管理的相关概念2．项目生命周期3．项目管理知识体系结构4．工作分解结构图与网络图初步介绍5．软件生命周期定义和软件生命周期模型6．课堂练习与点评7．布置作业《电子商务》案例1.个别学生上课迟到2.学生上课反应较好章节第三章项目可行研究与启动时间第讲基本内容1．投标决策2．制定能中标的申请书的要素3．申请准备过程和申请书可

3、能包括的要素4．定价理由5．评价申请书6．客户和承约商间的合同类型7．项目计划概念和内容8．项目控制概念和过程9．项目结束教学目标1．合理应用投标决策2．掌握制定能中标的申请书的要素3．掌握申请准备过程和申请书可能包括的要素4．了解定价理由5．掌握评价申请书的内容6．了解客户和承约商间的合同类型7．掌握项目计划概念和内容8．掌握项目控制概念和过程9．了解项目结束所包含措施重点难点重点：1．投标决策2．制定能中标的申请书的要素3．申请准备过程和申请书可能包括的要素4．项目计划概念和内容5．项目控制概念和过程难点1．申请书

4、可能包括的要素2．项目计划概念和内容作业课后案例教学组织教学情况记录首先回顾第二章的重要内容，从明确需求和选择项目的结果引导学生考虑接下来该怎么办，即该怎样解决，从而引出本章内容。从资料和案例出发，引导学生透过教材简单的语言描述去理解解决问题的方法。最后通过联系和作业加以巩固。1．讨论上一讲的案例2．投标决策3．制定能中标的申请书的要素4．申请准备过程和申请书可能包括的要素5．定价理由6．评价申请书7．客户和承约商间的合同类型8．项目计划概念和内容9．项目控制概念和过程10．项目结束1.学生讨论积极11．课堂练习与解答

5、12．布置作业章节第四章软件项目需求与变更管理时间第讲基本内容1．识别需求2．选择项目3．需求建议书的内容4．制定需求建议书5．征集需求建议书教学目标1．掌握识别需求的方法2．掌握项目选择的步骤和方法3．掌握制定需求建议书的方法4．了解怎样征集需求建议书重点难点重点：1．识别需求2．如何选择项目3．制定需求建议书作业分组讨论教材《医药公司》案例教学组织教学情况记录识别需求和提出方案是项目生命周期的前2个阶段。前一讲案例学生已经初步掌握了识别需求的概念。如果有多个机会，应该怎么办？如果需要招标，如何让承约商明白客户的目标

6、？1．讨论上一讲的案例2．评讲案例3．如何识别需求4．如何选择项目5．制订需求建议书（RFP）6．强调实事求是7．课堂练习与解答8．布置作业1.有个别学生没有完成作业2.作业完成情况比较满意3.分小组讨论案例章节第四章需求管理（补充）时间第讲基本内容1．需求工程、需求、需求基线的相关概念2．CMM2的需求管理3．需求管理的变更控制活动4．需求管理中的需求稳定性评估教学目标1．掌握需求工程、需求、需求基线的相关概念2．了解需求工程、需求等定义、需求变更过程控制活动和过程3．掌握如何对软件需求进行管理重点难点重点：1．需求

7、变更管理难点1．CMM2的需求管理作业从互联网上查找目前主流的需求管理工具有哪些？并进行比较。教学组织教学情况记录在完成需求识别之后，特别是对于软件项目来说，对得到的结果怎么管理，从而引出需求工程需求、需求基线的相关概念。对于软件需求管理，行业准则是很重要的，从而让学生重视需求管理，特别是CMM2的要求，进而讲述需求变更及稳定性评估。最后用练习和作业加以巩固。1．回顾上一章内容（特别是制定需求建议书）2．需求工程、需求、需求基线的相关概念3．CMM2的需求管理4．需求管理的变更控制活动5．需求管理中的需求稳定性评估6．

8、课堂练习与解答7．布置作业1.学生对前段时间的学习掌握程度较好2.对需求管理的理解不是很清楚3.课堂练习有学生态度不是很认真章节第五，六章人力资源管理与团队建设，项目沟通管理时间第讲基本内容1．项目经理的职责2．项目经理的技能3．培养项目经理所需要的能力4．授权5．项目经理的应变能力教学目标1．了解项目经理的职责2．掌握成功管理项