质量保证和质量控制大纲2.doc

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1、施工组织设计质量管理和质量控制体系1.质量管理体系概述按照公司ISO9001-2000质量管理体系要求及福建虎豹海沧新厂项目质量管理要求，本公司在该项目中建立项目质量保证体系及质量控制体系，并实施有效的体系运行，以满足业主的要求。1.1适用范围本计划适用于福建虎豹海沧新厂项目质量管理和控制运行。1.2编制依据1.2.1虎豹海沧新厂项目施工招标文件及设计图纸1.2.2国家有关建筑工程法规、规范与文件；--土建建筑施工标准目录清单--电气施工标准目录清单--管道施工标准目录清单--机械专业施工标准目录清单-

2、-暖通专业施工标准目录清单--仪表专业施工标准目录清单1.2.3本公司ISO9001-2000质量管理体系标准、公司《质量管理手册》、《程序文件》。1.3公司质量管理体系建立及运行l本公司按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》建立完善的质量管理体系，通过质量体系审核及顾客满意度的测量，使体系持续改进，符合顾客与适用的法律法规的要求，不断提高公司质量管理业绩。l本项目的质量管理规划作为公司质量体系运行的一部分，将受到公司组织的内部/外部的质量体系审核，以评价项目

3、质量保证及质量控制运行的符合性、有效性。l公司的质量管理体系对任何影响工程项目质量的分包商、设备材料供应商和工程服务承包商的过程实施控制，以保证其产品质量符合规定的要求。l质量管理体系认证证书、-240-施工组织设计1.1项目部建立质量体系及控制的基本要求1.1.1为保证本项目的施工质量，满足业主的质量目标和期望，本项目部建立质量管理体系，并确保项目质量管理体系有效运行。1.1.2项目部将按公司质量体系管理要求、业主单位质量体系程序文件要求编制适用于本项目实施的各项管理程序、制度等，以保证本项目质量管理

4、有效实施。1.1.3确保项目施工活动及各项检查、试验严格按合同要求、法律法规要求进行，按期完成各项施工任务，并为这些活动提供所有的检查、测试、不合格项、纠正预防措施及其他相关记录和资料。1.1.4项目部所有与质量有关的活动在施工前必须进行技术交底，对容易出现的质量问题制定有效地预防措施，以防止质量缺陷和不合格的发生。并在施工过程中来格把关，以及时发现并纠正施工过程中的质量缺陷和不合格。针对现场已发生的不合格品和缺陷产品，其处置措施先经业主单位或监理单位批准后实施。1.1.5所有从事与质量活动有关的人员必

5、须具有相应的资格，且资格有效，并在施工前报业主单位及监理单位审核。1.1.6施工中所使用的工机具、设备及检验、试验装置必须在使用前应向总包进行报验，计量器具必须经检定合格并在有效期内。1.1.7施工材料应向业主单位或监理单位报验。-240-施工组织设计1.1.1项目部编制的施工组织设计、质量计划、施工方案等技术管理文件，应报业主单位及监理单位审批后实施。1.1.2关键控制点及时通知业主单位及监理单位，未经认可不得进入下道工序。1.1.3特殊质量要求将在施工方案中描述。1.2质量方针及质量目标在业主单位质

6、量方针及质量目标的基础上，制定项目部的质量方针及质量目标：1.2.1项目部质量方针：项目部始终坚持公司的质量方针：优质服务争信誉；精心施工创一流。1.2.2项目部质量目标：l合同履约率100%；l物资供应合格率100%；l工程安装一次合格率100%，土建工程优良率80%以上，安装工程优良率92%以上，所有主体工程确保优良，争创省级以上优质工程；l质量事故为零；l焊接无损检测一次拍片合格率98%以上；力争达98.5%；l顾客满意度95%以上，创行业优质工程。l工程项目投料试车一次成功。1.3组织机构及职责

7、描述1.3.1项目部质量责任1.3.1.1项目部按合同要求，将承担在其资质等级许可的范围内承揽工程项目，不得转包或违法分包，也不得以任何形式用其他承包单位的名义承揽工程或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程。1.3.1.2项目部将建立项目管理组织机构，建立健全质量管理体系，落实质量责任制，并对全部工程质量负责。1.3.1.3项目部应按照工程设计图纸和施工技术规范、标准组织施工。未经业主单位及监理单位同意，不得擅自修改工程设计。在施工前，必须按照工程设计要求、施工技术规范、标准和合同约定，对材料、构配

8、件、设备等进行检验，不得使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不得使用未经检验的或经检验不合格的产品。-240-施工组织设计1.1.1.1项目部应对提供的材料、构配件等质量负责。所供应的材料、构配件等应符合国家和行业现行的技术规定标准和设计要求，并与说明书和包装上的质量标准相符，且应有相应的产品检验合格证等。1.1.2项目部质量保证体系1.1.2.1现场组织机构图1.1.2.2质量控制体系图项目经理QA/QC经理土建检查员QA/QC主管