职代会征集提案表.doc

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1、中铁十一局集团第四工程有限公司第四届职工代表大会第一次会议征集提案表编号：提案单位隧道九队姓名谢海如提案主题如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质提案内容随着社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，我们面临着经济全球化趋势明显增强和国内进一步建立健全社会主义市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、新任务。着眼与当前社会的发展、科学技术的不断提升都在不同的角度给我们企业提出了一些新的、不可回避的问题。企业的发展来自它的“灵魂”，而企业的职工在这一“灵魂”中占据了很大的比例，因此，“如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？

2、”应引起我们极度的重视！提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下的一项重要任务，也是提高工作层次、跟进社会应当义市场经济发展的有效途径。那么如何优化劳动力组织结构，提高职工队伍技能和整体素质？建议应着重进行以下几个方面的工作:一、强化准入机制的同时加强在职职工的教育培训力度。强化准入机制是根据企业及下属施工单位的发展要求，不断提高进门槛从制度上将低素质、不付合要求的人员拒之门外，腾出空位引进高素质人才和技术能手，从而做到从源头上把好人员素质关。对于在职职工的教育培训，虽然公司已经展开了一系列的工作，然而在大多的一线施工队伍中依旧普遍存在着技

3、术、技能人才的“断层”现象。外聘？技术、技能人员的外聘先不说所负担的成本高，在实际生产中所产生的效益也在大大的打着折扣。再者，相对于公司职工而言出去对公司的爱护与责任，能更好地做到“降本提效”的要求。不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。二、完善竞争机制，建立环流机制。1、竞争机制的灵魂是“公平”，职工是企业“灵魂”必不可少的重要组成部分。要做到公平，就要打破干部工人的身份界限

4、，变身管理为岗位管理，做到机会面前人人平等；在竞争中做到重学历但不唯学历，重技能而不重资历，让真正高素质、具有创新精神的人才脱颖而出；将政绩考核与民主评议有机结合，同时将考核与评价指标尽量量化，避免那些业绩平庸的老好人成为竞争的优胜者。及解决办法或建议2、建立环流机制，通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心，进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣，首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动，竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会，每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新

5、的台阶。所以，竞争机制的完善与环流机制的无限循环构成了优化队伍结构，提高队伍整体素质的重要途径。激烈公平的竞争，使职工在不断地学习中前进；而环流机制更加体现了一个企事业单位对职工的关心、爱护。随着企业单位用工管理步入良性循环，从而快速地提升了队伍的整体素质，适应本单位在社会主义市场经济的发展和经济体制改革的不断深化中取得更好的业绩！三、合理调配技术、技能人员，知人善任，用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上，要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效，物尽

6、其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限，大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲，在配置企业领导班子时，应以促进企业发展，提高经济效益这个目标为出发点，尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐。职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。四、实行岗位责任制的同时抓典型，模范带动，努力使职工的行为达到最佳状态。

7、在企业的生产经营过程中，职工的行为有很多闪光点，作为企业的领导就应该善于发现各类典型，并善于利用这些典型去教育职工，用先进模范人物去影响和带动其周围职工。企业基本上是以不同文化、不同技术、不同觉悟的职工组成的劳动者系统和以不同生产工具组成的机器设备系统所构成，企业的产供销过程，则更是这两个系统相互发生作用的过程。对于机器设备系统，每个企业都难做到及时检修，使其达到正常运转，但对劳动者系统，企业就应该而且必须予以重视，而重视的目的就是采取行之有效的措施办法，把职工的“趋合行为”逐步变为“主观能动性为”，限制和杜绝“消极随意行为”,使职工队伍的精神、行为达到最

8、佳状态。提高职工队伍的整体素质，有许多途径与办法，随着改革的深化与