供应链管理VMI综合出入库盘点实训实训报告改.doc

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1、物流信息技术综合实训实训报告姓名：班级：学号：实训项目：物流信息技术课程综合实训指导教师：吕梁实训时间：2013年1月实训报告一供应链管理VMI综合出入库盘点实训一、实训内容描述入库：制造商-物料管理-料品资料-保存；业务管理-入库委托单-黄河水利技术学院；仓储中心-入库管理-入库单作业-新增-保存；物流中心-新增-保存；仓储中心-新增-确认。出库：客户-客户管理-新增-保存；客户中心-订单录入-新增-保存-表身新增-保存-订单结转-发送-关闭；制造商-生产计划-订单确认；业务管理-送货委托单-新增-关

2、闭；物流中心-业务管理-接收送货委托单-确定；仓储中心-出库管理-出库指令单-新增-保存-确定。二、系统业务流程图（出入库任意选择一个）入库：制造商物料管理业务管理物流中心业务管理仓储中心入库管理保存出库：客户客户管理客户中心制造商生产计划业务管理物流中心业务管理仓储中心出库管理出库指令单确定三、.VMI在供应链管理中发展状况分析VMI在实施过程中的问题VMI在我国的应用正处在发展阶段，还不够成熟，因此会出现一些这样或者那样的状况和问题，主要表现在：1.供应链管理含义的不清2.供应链各个环节过分注重利益

3、而忽略了其本质3.企业中存在管理基础及水平差的问题4.信息共享平台的不完善,在信息高度化的今天，对于实施VMI管理的企业来讲，拥有完善良好的信息系统是非常之必要的。但根据实际情况来看，情况并不理想。促进VMI的实施的措施：1．供应商控制库存2.以互惠互利为最基本原则3.以相同的共识为最初原因基础4.以大量的资金以及先进的信息技术为支持VMI的具体实施还应根据企业自身的情况来进行调整，从而使VMI管理达到最大的效果。但不可避免的，VMI也有它自己的不足以及局限性，这就要求企业要不断的根据自身情况以及市场信

4、息等，不断的进行调整与改进，从而达到最终目的，实现企业的利益最优化。四、实训结果入库作业入库明细出库作业五、实训心得通过这次实训我学到了很多，首先学会操作供应链一个整体连贯的系统，学会使用手持扫条形码，手持入库，用堆垛机进行货物的出入库、上下架等。同时也锻炼了自己对计算机的操作能力和手持、堆垛机等设备的操作能力。要想操作好一个供应链系统，必须要在每一部都小心翼翼，把出错率降到最低。当然在操作过程中遇到很多问题，需要向他人请教帮助解决难题。在操作一些设备的时候要随时注意安全，避免一些安全隐患的发生，学会正

5、确的操作和使用设施设备。