五项(心态，目标，时间，学习，行动)管理.doc

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1、五项(心态，目标，时间，学习，行动)管理 《心态管理》、《目标管理》、《时间管理》、《学习管理》《行动管理》　　第一部分《心态管理》　　1、 任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）　　2、 心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样　　3、 生活就是一面镜子，你用什么态度对待它

2、，他就用什么态度回馈你（你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）　　4、 成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）　　5、 有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）　　6、 先有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔）　　7、 内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理）　　8、 要学会心态转换（

3、挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）　　9、 改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人（我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人）　　10、事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人　　11、永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）　　12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）　　13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也行不了）　　14、帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）　　15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又

4、何必留恋那黑暗之门）　　16、只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）　　第二部分《目标管理》　　1、 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）　　2、 目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费）　　3、 做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）　　4、 人之所以伟大，是因为目标伟大　　5、 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）　　6、 目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打鸟；不要大海里捞针；目标

5、要单一，精准并聚焦）　　7、 实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）　　8、 目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）　　9、 企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见　　10、只要你有目标整个世界都为你让路　　11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果　　12、把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）　　第三部分 时间管理　　1、 时间用在哪里，你的结果就在哪里　　2、 你抛弃时间，时间也会抛弃你　　3、 浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命）　　4、 从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用

6、　　5、 做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）　　6、 条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉）　　7、 要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）　　8、 20%的重要事项要用80%的时间来保证完成　　9、 一万年太久，只争朝夕（珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样）　　10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间　　11、时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率）　　12、会时间管理的人是少做而不

7、是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）　　13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来　　14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标　　15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来)　　第四部分《学习管理》　　1、 参加读书分享会（讨论心得，互相学习）　　2、 很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习（不用于到实践中就等于白学）　　3、 专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五