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时间:2020-06-14
《《管理体系》之在生产实践中应用的HSE管理体系.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、在生产实践中应用的HSE管理体系在全面推进HSE现代企业管理的今天,各企业的领导都感受到了现代安全管理手段对企业今后发展前途的重要性。建立HSE管理体系,并在生产实践中予以运用,使企业生产产生最大的效益,是摆在我们石油、石化企业管理者面前的头等大事,也是我国诸多大中型企业面临的一项重要任务。一、如何做好HSE体系建立工作在HSE体系运行中,各企业要严格按照HSE体系的要求,认真执行体系框架手册中的要素和内容,对文件、记录等进行整理和充实。在日常的管理中,安环处根据《HSE程序手册》和《程序文件》中所负责的职责要素,及时地接收和下发各类安全环保及工业卫生方面的受控文件,对各种资料清单随时进行
2、清理和更新。例如大庆石化分公司在体系认证过程中,首先根据公司和分厂内审及外审专家提出的建议进行了认真的修订,继续完善和落实安全环保资料及文件的管理工作,加大了安全生产监督检查和隐患治理力度,努力提高员工的HSE知识,使安全环保管理工作更好地按照HSE认证体系的要求去做。自2002年3月1日起,HSE体系在大庆石化分公司正式建立并试运行,炼油厂在HSE体系认证办的统一要求下,重新修订完善了2002年《安全环保管理标准》、《安全环保工作标准》、《安全环保考核细则》等管理制度。在2002年初,及时接收更新完善了炼油厂2002年环境监测计划、2002年污水监测计划、2002年大气环境监测计划等文件
3、;下发了公司《职业安全卫生管理手册》、《环境管理手册》、公司《HSE程序文件》、《关于大庆石化公司〈职业安全卫生管理体系〉和〈环境管理体系〉职能分配的通知》、事故处理暂行办法、应急预案等安技环保处的受控文件。对各种安全环保管理资料进行了整理和加强,逐步实现了规范化管理。根据股份公司的要求,按照HSE体系的标准重新修订了全厂干部员工的岗位安全职责。结合HSE体系的运行,加强了对员工的安全环保知识的培训,强化日常的安全监督检查工作,对出现的安全环保不符合项进行整改,每次检查中安技环保处根据所负责的要素与职责对各车间安全环保台帐的编号、记录内容等进行检查。检查车间安全环保受控资料、受控文件是否齐
4、全,全面配合HSE体系的内审和外审工作。二、HSE体系在生产中的运用(一)HSE管理体系在日常管理中的作用安全就是企业的效益,而HSE体系的管理是覆盖了企业生产的全过程,因此,必须把HSE管理创新纳入到今后安全环保管理中去。以HSE的科学化、制度化、法制化来规范安全环保管理工作。在日常管理中,加强HSE培训工作,提高全员对HSE管理体系的认识,是建立HSE体系的第一步。同时把《岗位检查表》与《交接班日记》融为一体,形成了独特的具有操作性强的《岗检交接记录》,安技环保处针对于岗检交接记录的要求加强检查监督,使员工的日常生产工作落到实处。对HSE管理工作的关键是落实,加强日常的对岗检表的检查工
5、作,是进一步督促员工做好安全生产工作的保证。在岗检表执行过程中,严格对岗检表中查出问题的考核力度,提高员工的主人翁责任感,以高质量的HSE管理手段来保证体系的持续改善和运行。(二)HSE管理体系在检修维修中的应用在装置的检修、维修安全环保管理中,利用美国道氏道化学火灾爆炸危险等级评价、故障类型识别、LEC和事故树方法进行计算,根据计算和评估出的结果,对存在的危险危害进行分级,根据等级的大小进行控制和制定削减措施,降低风险。重点抓好装置开、停工,生产的风险评价和事故预案的演练工作,规范施工、检修各种作业票制。要求检修的单位必须对重大作业项目进行风险评价,制定削减措施和预案,严格执行检修工作票
6、制度,要严格执行检维修的“作业指导书”和“作业指导卡”,减少各类事故的发生。(三)HSE体系在装置开停工中的应用在装置的开停工中,安技环保处要求各生产装置和维修单位的人员,利用HSE知识,结合自己的装置和施工特点,由车间的工艺、设备与安环技术人员一起,共同制定装置的开停工应急计划方案,对可能存在的火灾、人身伤害和中毒事故进行制定相应的削减措施和预案。在装置的开停工过程中一旦发生事故能够迅速进行处理,避免事故的扩大和减少事故造成的损失。(四)利用HSE知识对安全环保隐患进行评估治理在体系的运行过程中,各企业的HSE管理人员组织各基层单位针对生产各个环节存在的安全环保隐患,由基层单位的技术人员
7、进行风险评价识别和重大环境因素识别,编写装置的《安全风险评价报告》和《环境因素识别报告》。对评估出的重大安全环保隐患,与上级有关部门进行沟通立项,能近期解决的进行治理,不能马上治理的制定应急预案和削减措施进行预防,以降低企业在生产中安全环保管理方面的风险。三、HSE体系在运行中的不足(一)HSE体系管理的深度不够各企业在体系审核和运行中发现只重视迎审,只重视体系的建立,而不重视HSE体系的实施。对传统管理依恋,对新方法持
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