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时间:2020-06-13
《《管理体系》之探索HSE管理体系信息系统——建立(4).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、探索HSE管理体系信息系统——建立(4)本网据《安全健康和环境》报道:石油石化施工企业要建立HSE信息化系统,需要做的工作很多,也很麻烦,但必须抓住以下几点。1需求调研,确定循序渐进的目标企业内部要指定项目负责人,成立项目实施小组,一般包括项目负责人、HSE管理负责人、系统管理员、软件工程师等。由项目小组依据HSE标准要素所覆盖的范围对企业的组织机构、员工情况、施工流程、产品工艺、生产情况等进行全面、充分的调研,识别每一个环节的危险因素,并对这些危险因素进行风险评价,通过评审认可最终确定企业对HSE体系的详细需求和相应的技术资料。2设计正确可行的实施方案HSE信息化系统要安装简便,人机界面
2、友好,实用性强。操作使用应符合企业生产需要或产品工艺要求,真正做到及时发现隐患、预防事故发生,为HSE管理起到良好的作用。软件工程师根据企业生产需要或产品工艺要求,依据调研报告制定详细的实施方案,主要包括:需求分析、系统规划、技术方案、实施计划、系统维护等,并提交企业和相关人员评审,确定实施方案。3对系统软件提出明确的要求由于石油石化企业工作、生产环境的多样性和复杂性,好的HSE信息系统应当能够给用户提供可以构造适合于本企业生产环境的HSE平台系统,当用户的经验与系统解决方案不一致时,HSE系统推理和决策应方便地被用户修改。4系统的安装和试运行设计完成的HSE信息化控制系统要进行现场安装和
3、调试运行,通过一段时间的试运行,对运行中可能存在的问题及时做出修改,确保系统运行达到相关技术要求后再移交企业使用。至此一套信息化的HSE管理系统便算完成了。
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