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时间:2020-06-13
《《管理体系》之企业开展OSHMS需做哪些准备工作.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业开展OSHMS需做哪些准备工作 企业和咨询公司签订了建立OSHMS咨询合同时,往往不知道在咨询老师到来之前需做哪些工作,以至于影响建立OSHMS的进度和质量。为了企业更顺利地建立OSHMS,笔者提出以下建议供大家参考。 1 如何挑选内审员 挑选企业的内审员工作非常重要,这不仅关系到企业是否能高效地建立OSHMS,而且关系OSHMS建立后能否持续有效运行。因此,企业在挑选OSHMS内审员时,须满足如下原则: ①“三三制”原则 即内审员名单由三部分人员组成: *中、高层管理人员; *各基层重要岗位人员; *从事其他管理体系,如环境管理体系(EMS
2、)、质量管理体系(QMS)的有关管理人员。 原则上,上述三部分人员各占企业内审员总数的三分之一,各企业可根据自己的实际情况确定。如某企业在建立OSHMS时,已经建立了EMS和QMS,那么,该企业在挑选OSHMS内审员时,可以适当向企业的中高层管理人员和企业各基层重要岗位人员倾斜。 ②内审员应具备的素质与条件 *具有较强的文字书写、语言表达能力; *具有现场工作经验,包括生产经验和管理经验; *组成年龄具有一定的层次性和延续性,职务上也要具有一定的层次性。首先,因为OSHMS是一个管理体系,这就决定了在企业的内审员名单中始终要保持一定数量的领导者,他们参与
3、内审员工作,更能保证建立OSHMS的有效性;其次,内审员的工作具有整体性,不同年龄层次的内审员在一起,有助于取长补短,促进工作的顺利开展;最后,OSHMS的建立工作大致分为三个阶段,即初始职业安全健康状态评审阶段、OSHMS设计、策划阶段和OSHMS试运行阶段。在每一个阶段所需的内审员的能力要求是不一样的,因此,在挑选内审员时必须考虑到这种需求。 *部分内审员具有一定的工作协调能力 这里所说的协调能力,是指内审员清楚建立OSHMS的基本过程和每一阶段的工作要求以及把这种要求具体实施到建立OSHMS的每一个步骤中去。 ③如何确定内审员名单 目前,咨询机构通常的做
4、法是要求企业按表1(仅供参考)填写内审员名单,然后,咨询老师和企业一起来确定。 表1序号姓名年龄性别文化程度职务/职称工作时间目前岗位备注管理生产
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