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时间:2020-06-13
《《管理体系》之明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结(2).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、明确目标、努力建立HSE管理体系开创安全、环境和健康工作的新局面——前阶段HSE工作总结(2)1建立健全HSE组织机构,为HSE体系的建立工作提供人、财、物的支持和保障1.1理清HSE工作思维,有计划、分步骤地做好HSE体系建立各阶段的工作巴陵分公司在体系建立前就聘请新加坡NOVO咨询公司,对体系的建立工作做了初始状态评估、整体规划,并制定了《HSE管理体系项目推进表》,成立了公司HSE管理委员会、HSE管理办公室,下设了5个HSE工作组,即危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组,法
2、律、法规识别获取小组,文件编写小组,沟通、宣传、推广综合小组,网络信息小组。公司为各工作组提供了办公场所、配置了电脑等办公用具。各组组员大都从事过ISO9000、ISO14000以及安全、环保、职业卫生工作,基础扎实,业务能力较强。15个二级单位也相应地成立了以行政正职为首的HSE管理委员会,以安环办(科)主任(科长)为首的HSE管理办公室。全公司共成立了47个车间、装置HSE工作小组,20名HSE联络员,并制定了各管理层、各工作组的HSE职责,为各项HSE工作的推进提供了人、财、物的保障。1.
3、2组织严密保证HSE各项工作的进度和质量在HSE体系的推进过程中,公司还形成了每周HSE工作例会制度,明确要求HSE管理委员会、HSE办公室、5个HSE工作组及15个二级单位的HSE负责人参加会议,会议的主要目的是:小结本周工作,布置下周工作,协调工作进度,解决体系建立过程中存在的各种问题。目前已编写出了16期《公司HSE会议纪要》,全面、及时地反映了各单位的HSE工作情况,传达了公司HSE工作的要求,编制了16份周工作计划,不断增强了各级单位HSE工作的责任感和使命感,提高了各单位HSE负责人
4、的业务技能和素质,使HSE体系建立工作克服各种困难,整体进度向前推进。2分阶段、有重点地加强HSE的宣传、培训工作,营造浓厚的HSE氛围2.1注重宣传、培训的功效,及时举办“HSE意识及技能培训班”在体系建立初,公司就制定了详细的整体宣传、培训方案,宣传、推广小组一直紧密配合各个HSE工作组,在HSE体系建立的一、二、三阶段,有侧重点、分阶段、分层次地举办了10期“HSE意识培训班”、“HSE危害识别、风险识别培训班”、“HSE程序文件编写培训班”、“法律法规识别及获取培训班”等。在体系建立的第
5、一阶段,组织公司领导层、15个二级单位的200多名中层领导干部以及1800多名安全管理员、工艺技术员、设备管理员、生产骨干等进行了HSE意识培训,加强了各级领导干部、职工的HSE意识,规范了HSE行为,促进了各级领导干部对HSE工作人、财、物的支持,强化了全员参与HSE管理的理念。2.2采取灵活多样、内容丰富的宣传活动形式,发动全员参与HSE体系的建立工作公司在体系建立初就在已内酰胺、尿素等6个产品部,3个社区的显要处悬挂了23条“HSE宣传标语”。在6月“安全生产月”组织了以“安全、健康、环境
6、”为主题的板报竞赛,35块内容丰富、排版新颖的板报掀起了HSE工作的高潮。在体系建立的第三阶段,公司组织了一次有5700多名职工参加的大规模全员“HSE知识考试。”在体系的推进过程中,公司还建立了HSE网站,编发了2期《HSE宣传手册》、6期《公司HSE之声》(半月刊)、《安全信息岛》等宣传资料,系统地宣传、介绍了HSE体系知识和工作动态,较好地指导和帮助了各二级、三级单位开展HSE工作。同时,宣传组还向公司内部报刊、杂志、电视台以及外部新闻媒体发稿14篇,进一步扩大了HSE工作的影响范围,加速
7、了体系建立工作的进程。3紧扣HSE体系工作核心,深入开展危害及环境因素识别工作。危害及环境因素识别工作是HSE体系建立工作的核心和重点。在NOVO公司专家的指导下,巴陵分公司危害识别的第一阶段按装置生产性质不同、地理位置不同等分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训,一批安全管理人员、生产骨干掌握了识别及评估方法,并将识别范围覆盖到了各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过50多天的识别,共上交了2366份危害识别表,收集了
8、与HSE体系相关的国家、行业、地方法律法规772条,识别出了适合公司的法律法规总清单219条,基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等,明显提高了全员的风险意识,事故的发生率明显降低。分公司危害识别组在识别的3个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险,并要求各单位制定风险管理措施,控制危险事件的发生,按要求制定了《巴陵分公司重大危害管理方案》,形成了风险评估报告,以采取适当的控制措施防范、化解风险,改善作业环境及条件,使全员真正感受和理解了开展HSE工作的实际意义。4编写切合公
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