《管理体系》之安全管理控制程序.doc

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1、安全管理控制程序1.0目的为有效开展安全防范工作，消除安全隐患，贯彻”安全第一，预防为主”的方针，确保人身、财产和设备安全。2.0范围适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)辖区范围内的安全管理。3.0职责3.1物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导，各分管领导负责相关单位安全管理工作的具体领导。3.2各物业公司(管理处)负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。负责安全管理领导小组的组建，任命小组成员，并承担相应的安全责任。3.3保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人，负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。3.4工程维护部经理负责园区设备安全的管理，定期检查，制定维护

2、保养计划并组织实施。3.5各物业公司(管理处)部门负责人为部门安全责任人，负责本部门安全管理工作。3.6业务总部负责对各单位、各部门安全管理工作进行业务指导，组织培训，提供技术支持，并完善相关安全管理制度。3.7全面质量管理办公室(简称”全质办”)负责对各单位安全管理工作进行检查、监督和考核。4.0工作内容4.1安全管理组织4.1.1物业集团负责人兼任安全管理领导小组主任，为本集团安全管理工作主要责任人，对集团的安全管理工作负全面领导责任。负责审定颁发本集团各项安全管理制度。负责对集团安全管理中的重大隐患的整改、监督。负责任命各部门及物业公司(管理处)的安全管理责任人，签订《安全管理责任书》

3、。4.1.2各部门、物业公司(管理处)负责人任安全管理领导小组副主任，为本部门、物业公司(管理处)第一责任人，负直接领导责任，4.1.3各部门、物业公司(管理处)负责人负责本部门、本单位安全管理工作的布置、安排等具体实施，贯彻落实各项安全管理规章制度。4.1.4业务总部负责物业集团安全组织机构图的编制和更新，报物业集团领导审核后，报集团公司审批。4.1.5业务总部负责安全管理规章制度的编制、完善和修订，负责安全措施、安全保障的策划与落实，对各部门、物业公司(管理处)的安全管理工作进行指导，收集资料、编写教材，组织培训。4.1.1全质办为安全管理常设机构，全质办主任负责主持物业集团安全管理的日

4、常工作。全质办对物业集团安全管理工作进行全面的检查、督办、落实，定期通报各单位安全管理情况。4.1.2全质办对公司安全管理规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。按季度内容检查表实行安全检查，每半年组织一次安全大检查，对发现的事故隐患，要认真落实整改。对重大安全隐患要及时处理，并以书面形式上报公司领导。4.2安全管理项目4.2.1治安管理a.保安部为治安管理的直接责任部门，负责园区治安监控、巡逻，治安突发事件的处理，协助、配合公安部门、居委会做好本社区的治安工作。b.治安管理具体按《治安管理程序》执行。