《安全文化》之安全文化建设的理念构想.doc

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1、安全文化建设的理念构想　　企业推动安全文化建设，应在安全文化的四个方面有一个比较明确的系统的内涵要求，这样安全文化建设方能有个推进的基础。如果企业的安全理念没有确立，那么安全文化建设就没有方向和目标，在具体工作中更加难以取得实际效果。　　（一）企业安全理念（安全核心观念）　　企业安全理念是安全文化的核心，是员工群体安全价值观的综合体现。　　企业安全观念文化，个人认为应包括以下四个基本观点，这四个观点可以作为安全观念的核心内容。　　1）树立“安全第一、预防为主”的安全方针观　　安全第一，有两方面含义。一就是在生产管理组织过程中，必须始终把“安全与否”作为一切工作的前提考

2、虑内容，尤其是安全与其它方面有矛盾的时候，必须首先解决好安全问题；二就是在方案审查、现场工序验收以及单位和个人的奖罚评比评优等各方面，全面、切实落实“安全一票否决制”。　　预防为主的含义，就是在可预料到的事故发生之前，就应当采取措施，消除各类危险因素。具体包括消除对策、防护对策、减弱对策三个层面。消除对策就是在设计阶段采取措施，消除危险的根源；防护对策就是在危险不能消除时，采取各种安全防护措施，使它不能造成伤害；减弱对策就是在危险不能被彻底消除和有效防护时，采取措施降低事故可能造成的后果。　　2) 树立“安全创造效益，安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全

3、价值观（注：或倡导安全就是最大节约、事故就是最大浪费这种朴素的认识理念）　　安全工作对于企业，主要功能在于维护企业生产力，为企业发展创造和谐稳定的内部环境。而稳定和谐的企业内部环境，对于企业来讲，这就是安全工作的效益性体现，也是发展核心竞争力的需要。安全工作对于社会，主要体现的是企业社会道义责任和法律责任的履行，为社会发展营造一个和谐的人文氛围，这是安全工作对于国家和社会的效益性体现。　　3) 树立“以人为本、依法管理、全员参与、持续改进”安全方法观　　以人为本：一是要以保护人的生命安全为安全工作出发点；二是要以人为主要管理对象来开展工作，以人为管理工作的落脚点。　　

4、依法管理：企业须按照国家有关安全法律、法规、规章和国家、行业安全标准来实施安全管理工作，健全安全责任体系、制度体系。　　全员参与：一是完善和落实全员安全责任制，人人有责，并得到切实落实；二是开展全员安全教育和安全培训；三是人人遵章守法，做好自我安全防护。　　持续改进：以系统安全理论为指导，实施动态管理、系统管理，循序渐进，不断改善企业安全生产条件。　　4) 树立“安全只有起点、没有终点”的安全认识观，在安全工作上要时刻保持危机感和使命感。安全工作是没有具体成果体现的，尤其需要时刻保持危机感，不能有松懈的时候，要不断保持和增强安全生产忧患意识，不断提高安全管理水平和改善

5、安全生产条件，做到警钟长鸣、持续进步。　　2、企业安全核心观念的具体内涵与要求，除了以上几个核心理念外，尚可以比较全面地概述为以下具体的内涵和要求：　　安全第一、预防为主，以人为本、依法治安；　　爱人爱己、爱家爱企，全员参与、自觉自律；　　消除隐患、拒绝违章，防微杜渐、持续改进；　　关注健康、保护环境，文明生产、节约能源。