《安全文化》之安全文化建设:培训先行.doc

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时间:2020-06-13

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1、安全文化建设:培训先行 越来越多的企业发现,技术的进步、制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误造成的事故,生产事故的多米诺骨牌仍然会因“有人做了不该做的事”或者“有人没做该做的事”而轰然倒下。安全文化建设作为企业预防“人因错误”的系统性解决方案得到了业内有识之士的重视,许多企业自觉地开展了安全文化建设。但是,一方面相当一部分企业在进行安全文化建设的过程中不得要领,收效甚微;另一方面,像开滦煤矿、中海油服等企业就形成了自己的特色并取得了良好的实践效果。到底是怎么回事呢?究其原因,成功者的共同心得是:安全文化建设,培训要先行。  安全文化建设组织动员需要靠培训

2、  安全文化建设涉及到企业内部几乎所有的部门和员工,由于过程中难免会对各部门的工作造成一定程度的打扰,势必会遇到一些不理解和抵触情绪,对此,不能仅依赖于来自上层的硬性推动,因为:安全文化建设的其主要目就是改变人的态度和行为,好的目标必须通过好的过程和手段来实现,“安全文化建设”本身就应该是人性化的,否则其建设效果就无法保证。通过“培训”能够澄清疑问、达成共识,从而推动各部门协调一致地行动,因而是企业安全文化建设组织动员最为恰当的启动方式。  安全文化建设过程推进需要靠培训  企业安全文化建设,涉及到理念建立、态度引领、行为管理、环境营造、宣传教育等各个过程

3、,这些过程,无一不需要通过培训来推进。理念的宣贯需要培训才能深入人心;正确态度需要培训才能有效的引领;良好的行为模式需要培训才能学成知会;软硬环境的营造需要培训才能统一规范;安全知识和技能需要培训才能被掌握。总而言之,培训贯彻了企业安全文化建设的各个过程。  安全文化建设的队伍需要培训  企业安全文化建设的主力队员除了企业领导、安全负责人,还有各部门负责人,尤其是生产部门负责人,应该说,大部分人员是没有安全文化建设的相关知识和技能,个别人员甚至态度上还很抵触。所以,企业在启动安全文化建设之前,就应该对这些未来的建设主力进行充分的培训,使他们保持积极的态度;

4、在进行具体建设的各个阶段开始之前,也需要对他们进行培训,使他们掌握安全文化建设的要领,保证安全文化建设的质量。  20xx年,安监总局将推出两个与企业安全文化建设有关的标准――《企业安全文化建设规范》和《企业安全文化建设评价准则》,可以预见,企业安全文化建设国家级标准的出台,将会在全国掀起安全文化建设的新浪潮。作为两个标准的起草单位,我们期待着:越来越多的企业能够掌握“培训”这个安全文化建设的必备武器。

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