《安全文化》之安全风险管理应以人为本不断构建安全文化.doc

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1、安全风险管理应以人为本不断构建安全文化安全风险管理是指通过对风险的识别和研判，采取有力措施来监控、规避、驾驭、转移风险，最终达到防范和消除风险的目的。全面推行安全风险管理，是基于铁路传统管理更高层次的安全管理，是铁路部门在铁路发展新时期实施的战略性新举措。     那么，实施安全风险管理，笔者认为必须以人为本，以全员基本素质和安全文化为本，从根本上提升铁路企业科学化管理水平，为实现运输生产长治久安提供重要保证。     坚持以人为本是核心。一是提高安全风险意识，把安全风险意识根植于每个职工思想深处，才能使安全第一的思想贯彻

2、到运输生产的全过程，进一步增强全员搞好安全生产的自觉性。安全风险意识提高了，广大职工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位考虑，发现和及时整改，把隐患和事故消灭在萌芽状态，牢牢掌握安全工作的主动性。二是提高职工综合素质，只有职工素质提高了，才能掌握安全风险管理方法，分析和找准生产过程中的安全隐患，制定有效的防范措施，确保安全生产的持续健康发展。安全风险管理成败的核心是人，安全生产的最终执行者是人，广大职工素质的高低决定着安全生产的最终结果。安全管理最大的风险就是安全责任不清。树立“严格管理+人文关怀”的理念，在加强设备

3、管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠全体职工，形成覆盖全员的责任激励机制和保安全责任体系。牢固树立安全风险防范意识，掌握安全风险环节和卡控措施，提高安全风险处置能力。三是改良职工培训方法，重在实用。对职工的业务培训要制订一套具有操作性、合理性、规范性的学习计划，“干什么，学什么；缺什么，补什么；弱什么，强什么”，把职工培训内容具体化、现场化、岗位化，保证学有所用、用有所成，促使全员不断提高安全风险自控、互控和他控能力。     构建安全文化是根本。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。因此，

4、安全风险管理要注重文化的力量。把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的软文化理念，从文化角度增强职工安全风险意识，用先进的安全观念、安全环境、安全知识、安全技术、安全行为方式，营造出“人人要安全、人人想安全、人人为安全”的浓厚现代企业的文化氛围，培育具有现代安全素质的“人”，用文化的力量激发干部职工保安全的热情，从而保证铁路安全、高效、有序、持久地运行。     “无危则安、无损则全”，作为一名铁路职工唯有不断学习进步，提高自身综合能力，适应岗位需要，更好地发挥岗位

5、作用，才能为抓好抓实安全风险管理这一新举措，确保为铁路运输安全长治久安尽好职，为立足岗位履好责。