《安全管理制度》之炼铁厂周检计划管理制度.doc

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1、炼铁厂周检计划管理制度1计划的填写1.1周检计划统一使用设备科下发的《周检计划表》，不得用白纸填写；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；1.2完成项目写“完成”，未完成项目写“未完成”同时在“未完成”一栏里写明未完成原因，如是设备检修部的原因，须由设备检修部负责人签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；1.3填写下周计划时，字迹工整，不得潦草，并填写项目负责人；不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止；1.4周检计划上有设备主任的签字。不符合要求的一项扣1分，满分20分扣完为止。2计划的落实2.1各车间设备主任和区

2、域组长要及时督促和配合设备检修部完成计划项目，各车间周检计划的完成率每月要进行考核，月完成率达到95%，达不到者，考核责任车间10分；低于80%，考核责任车间20分；2.2周五设备例会上各设备主任要汇报计划的完成情况；对未完成的项目要注明原因，由设备科根据管理制度考核相关的责任人以及设备检修部二车间；2.3对于车间每周上报的周检项目不准确、内容表述不清、材料备件落实、准备不到位的情形以及车间设备主任审核把关不严，造成该周检项目在具体实施过程中落空，影响周检完成的情形，扣除车间设备管理10-30分；3计划的发放3.1每周一在调度会上由设

3、备科负责将周检计划发至各车间；3.2每周五在设备例会结束时，由设备主任将周检计划交给设备科相关考核人员，不符合要求的扣1分；3.4设备科由相关考核人员负责周检计划的收集、整理、编写、发放、存档，负责各车间的考核。