内部培训师管理办法

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1、内部培训师管理办法内部培训师管理办法.txt对的时间遇见对的人是一生幸福；对的时间遇见错的人是一场心伤；错的时间遇见对的人是一段荒唐；错的时间遇见错的人是一声叹息。本文由dxm000431贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。内部培训师管理办法（试行）第一条目的为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。第二条适用范围本制度适用于公

2、司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经培训部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。第三条公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。第四条设立师资聘用评审小组师资聘用评审小组由公司总经理办公会相关领导、综合办负责人、培训部负责人及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训部负责对内训师的工作情况进行管理。第五条内训师任职资格条件：（一）已转正定级员工，转正后工作时间1年及以上；（二）工作认真、敬业，绩效显著；（三）对所从

3、事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。（第一条必须符合，2-4条符合二条以上即可）第六条内训师选拔程序：见附件一（培训师招聘程序）第七条内训师的工作职责：1、配合培训部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料3、参与培训课程内容的审定；4、根据培训部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的

4、课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到培训部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受培训部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知培训部相关人员。8、参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训小结》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助培训部建立并不断完善公司培训体系；第八条奖惩措施：1、公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优

5、先顺序提供参加外部培训机会；2、为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；3、对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；4、通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）（附件二）满意度高低值，在年底评选出“优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。5、若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。第十条本办法由培训部负责解释和修订。第十一条本办法自发文之日起试行。4、内部讲师管理办法及

6、激励4.1管理职责集团人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司行政部协助集团人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。4.2内部讲师工作职责4.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向集团人资中心提供准确的员工培训需求资料。4.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；4.2.3制定、落实培训计划，讲授培训

7、课程；4.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；4.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。4.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。4.3内部讲师的级别内部讲师分实习、初、中、高讲师四个级别，内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。实习级讲师不享受培训津贴。级别应具备条件培训津贴其他初级内部讲师(1)参加过企业内部讲师培训课程；(2)对于自己主讲的课程，至少参加过两个不同的培训公司

8、的培训；(3)公司内部讲授的课时达16小时/年。在公司内部授课的课时费为每小时50元，讲义及教案的编撰费为每门课300元。中级内部讲师(1)具备初级内部讲师资格；(2)公司内部的授课的课时达到30小时/年，每次授课评分须达到80分。在公司内部授课的课时费为每小时80元，讲义及教案的编撰费为每门课400元；中级内部讲师可由人资中心联系到其他公司授课，收入由公司与内部讲师平分。高级内部讲师(1)具备中级内部讲师资格；