《安全管理文档》之质量安全在我心中.doc

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1、质量安全在我心中各位领导、各位同事，大家上午好！我很荣幸能够代表仪表部，参加这次演讲。我今天演讲的题目是----《质量安全在我心中》。（敬队礼）与其说是一场演讲，不如说是对质量安全的心得体会，与大家分享一下：12.5---质量安全日，我们以此为契机，反思过去的工作，夯实和完善我们的质量安全管理体系，为公司今后的快速发展保驾护航！这次演讲分为四个部分：第一部分：案例的导入。第二部分：对质量安全的认识。第三部分：质量控制的解决方案。第四部分：对质量安全控制的一点体会。下面，我们首先导入几个案例，让我们大家共同思考一下：一、第一部分：案例的导入

2、。先导入几个案例：案例1：一家享誉中外的老子号百年企业为什么顷刻崩塌？第二个案例大家都知道：连续六年入选中国500强企业----三鹿奶粉，因“三聚氰胺”事件，何以引发整个国内乳品行业的质量危机？案例3：在第二次世界大战中受到重创且资源匮乏的弹丸岛国----日本，凭什么重新崛起，成为世界上第三大经济强国？还有丰田公司针对质量问题，设置了“安东系统”，目的是发现质量问题--及时纠错，他们是怎么做到的？（简单说一下安东系统：安东系统为一种可视化广告牌的讯号系统，作用是发现问题及时纠错）上面的诸多案例分析结果只有一个：那就是：质量与安全！二、第二

3、部分：我们再谈谈，对质量与安全的认识：那么什么是质量安全呢？我们常常会看到这样标语：质量就是生命、质量就是责任、质量就是信誉、质量就是诚信。质量是企业的生存之本，质量是企业的发展之源！什么又是安全呢?安全是让亲人少一份牵挂，让父母多一份宽慰。是一种平安、更是一种珍爱生命的人生态度。安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；等等等等！可以看出：质量和安全这是系统概念，是一个多层函义的复合体。其实质量是这样定义的：一组固有特性满足要求的程度。对物质特性的一种量化，这就是质量。然而安全是质量体系的基本指标中最重要的一个，也就是

4、说安全也是质量的一个固有特性。所以说对质量安全的控制的核心就是：我们对质量的控制，这就是我们常说的---qc.上面我们简单分析了质量安全的作用与危害，以及对它本质的认识。下面我们就要想法怎么去驾驭它！三、这就是第三部分：质量控制的解决方案。解决方案也就是说我们做什么？怎么做？我们需要做的是：制定质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进！这里面最关键的就是qa与qc,也就是质量保证与质量控制。质量保证就是：制定质量标准。制定质量控制流程。提出质量保证所采用的方法和技术。建立质量保证体系。再说一下质量控制：要求我们，首先：

5、选择控制对象。然后再：为控制对象制定：每一个阶段标准或目标。制定实施计划，确定保证措施。按计划执行用相应的标准对项目的实施情况进行检测，检查。发现并分析偏差。最后：根据偏差采取相对应对策。这样我们就能够：全面的进行质量管理、零缺陷的进行质量管理！质量从源头做起，从我们每一个人做起！第四部分：对质量安全控制的一点体会：第一点:产品输出的各个环节要实行无缝衔接，避免出现质量安全把控的盲区！大家知道：我们是，油气输配站场设备一站式解决方案提供者。这就是说我们是集成商，会经历的环节比较多，从投标到设备运行，很多环节，虽然大家都能够干好自己本职工作

6、，但最终我们的产品大家不一定满意！因为衔接部分的盲区没有进行很好的把控，出现了质量问题。所以我们今后，干好本职工作的同时，扫除衔接部分的盲区！第二点：假如质量出了问题，我们首先要做什么？怎样去正确的面对？这就是我们要对质量安全进行风险评估，采取有效的措施。一般措施有：消极风险和威胁风险我们一般采用：规避、接受、减轻和转移。积极风险或机会我们一般采用：开拓、分享和提高！总之，我们首先接受客观事实，积极采取应对措施，把损失降到最低！反思过去，警钟长鸣！第三点：提高品质不总是我们认为的提高成本，其实品质保证也是降低成本！看问题要从产品整个生命周

7、期去综合评价！不要阶段性的去衡量。所以设计产品选型时，核心部件选型原则就是：质量第一。第四点：完善质量安全体系，全面出击！丰富质量体系的硬件载体！软件部分才能得到很好的发挥！不仅仅程序文件跟上，公司的组织架构也要相对应的匹配的去组建！第五点：提升人品，保障质量，进行心本管理：最后，高手就有一句话：过程决定结果，细节决定成败，牢记安全、警钟长鸣、把控质量，成就未来！我的演讲完了，谢谢大家！（敬队礼）