太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt

太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt

ID:55895227

大小:903.50 KB

页数:16页

时间:2020-06-13

太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt_第1页
太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt_第2页
太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt_第3页
太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt_第4页
太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt_第5页
资源描述:

《太平洋、中国人保、中国人寿 的分析.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、太平洋、中国人保、中国人寿的分析中国太平洋保险中国人保中国人寿中国三大保险公司中国太平洋保险集团1.简介:中国太平洋保险(集团)股份有限公司是在1991年4月成立的中国太平洋保险公司基础上组建而成的保险投资控股集团公司,公司总部设在上海。公司2002年,股本由20亿股扩展到了43亿股。公司在国内投资控股专业经营非寿险业务的中国太平洋财产保险股份有限公司和专业经营人寿险业务的中国太平洋人寿保险股份有限公司。公司在美国投资设有中国太平洋(美国)服务公司,在香港投资设有中国太平洋保险(香港)有限公司,在伦敦和纽约设有代表处。公司与

2、荷兰国际集团合资设有太平洋安泰人寿保险有限公司。1.太平洋保险的数据2.资金来源:1.太平洋保险集团拥有居于行业第三的寿险业务和居行业第二位的产险业务,公司的寿险业务虽然就市场份额来说居于行业第三位,但是近几年的保费增长低于行业水平2.公司与荷兰国际集团合资成立的占50%股权的太平洋安泰人寿表现出良好的增长势头,06年团险业务增长迅速。财寿险业绩双下滑太平洋保险年报喜忧参半3.寿险影响因素:1.投资不佳2.准备金参数调整空间不大3.投资业绩回报不太理想4.业务规模在不断扩大,现在新进的资金对保险公司来讲造成的成本在不断增加,

3、而投资回报主要是前两年的资金带来的投资回报。人保历程中国人保1949年10月20日中国人民保险公司正式成立。1950年4月在香港举行人保海外分支机构业务会1959年3月,中国人保停办国内保险业务,人保被降为处级单位1979年11月,中国人保恢复国内保险业务2003年7月19日,中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司2007年6月中国人保控股公司复名为中国人民保险集团公司。2009年9月,中国人保变更为“中国人民保险集团股份有限公司”2011年在世界500强中排第289位1.中国人保的数据主要会计数据20112010本年

4、比上年增减(%)营业收入139,470,907128,737,4688.3营业支出129,238,355122,158,1105.7营业利润10,232,5526,579,3585.5利润总额10,285,9966,595,3955.6净利润8,027,1275,288,2345.22011年末2010年末总资产265,643,736203,557,0083负债股东权益总计265,643,736203,557,00832.资金来源1.中国人民财产保险业务方面的资金来源2.管理与运用自有资金及保险资金,受托或委托保险资金管理业

5、务3.中国人民健康保险方面的资金流入4.实业、房地产投资等5.物业管理;汽车、计算机及通讯设备、房屋的租赁等6.为投保人拟定投保方案、选择保险人、办理投保手续方面的资金流入3.影响因素中国人寿中国人寿保险公司是目前国内规模最大的寿险公司,险种非常全面.是最大的人寿保险公司——世界500强公司,香港和纽约上市公司,市场份额近60%,在中国的31个省、自治区及直辖市中的29个占市场领先地位.是中国唯一持有全国营业执照并建立了全国性分销网络的人寿保险公司。1.中国人寿的数据主要会计数据20102009本年比上年增减(%)营业收入3

6、88,791342,02613.7营业支出347,780300,16415.9营业利润4101141862-2.0利润总额4100841745-1.8净利润33626328812.32010年末2009年末总资产1,410,5791,226,25715.0股东权益208,710211,072-1.1单位:人名币百万元2.资金来源1.收的总保费,要先提取一部分作为理陪筹备金,要提取人员工资,开发新产品的费用,宣传费用,剩余的就是拿去投资了2.理陪筹备金里也有死差和利差多出来的,和投资赢利,再以分红的形式分给客户.中国人寿于20

7、12年1月1日至2012年8月31日期间累计原保险保费收入约为人民币2,293亿元3.影响因素1.企业经营机制不灵活中国人寿保险公司自从成立就是半官半商,完全是计划经济体制下的产物,在到他的业务管理,都不具备现代企业管理的特点。尤其是人事制度,沿用计划经济体制下的所谓正式工的模式,造成公司内部人际关系错综复杂,拉帮结派现象严重。2.经营成本高保险公司的保险费收入实际上是对客户的负债,需要在保单到期或保险事故发生时予以返还,而且通常返还额要远远高于从保户那里受到的保险费。3.险种开发能力弱由于体制的原因,中国人寿缺乏对顶尖精算

8、人才的吸引力。他不可能像平安保险公司一样,把林肯国民保险公司的副总裁高薪聘来担任总精算师。所以中国人寿目前的险种开发、设计能力,恐怕难说是一流的。谢谢观赏o(∩_∩)o

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。