《安全管理文档》之安全文明施工活动月策划方案.doc

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1、安全文明施工活动月策划方案项目部为落实集团公司项目安全要求，坚持安全活动主旋律，推进各项工程安全措施的有效落实，进一步促进我项目部安全生产工作持续好转，项目部开展2016年“安全生产月”相关活动，为公司创造和提供稳定良好的安全生产环境。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“科学发展、安全发展”的活动主题，以宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》及《建设工程质量和安全生产管理条列》为核心，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全

2、知识落实到施工现场及施工基层，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，推动项目地基处理工程部健康、安全发展，落实各级安全生产责任制，有效防范、坚决制止、积极防范重特大事故的发生，促进我项目部安全生产形势持续稳定好转，为实现公司安全生产工作提供强大的思想保证、精神动力和安全保障。二、活动主题“科学发展、安全发展”为本次活动的主题。以强化项目安全生产责任制为重点，以施工现场综合治理为主要抓手，严肃查处各类违章指挥、违章操作，严格落实责任，建立健全规章制度，夯实安全基础，杜绝重特大事故、较大事故，有效防范一般事故，不断促进项目部安全管

3、理水平，并以此全面带动企业安全生产总体水平的提升。三、活动时间安全生产月活动于2016年6月1日至6月30日开展。我项目部决定按照项目要求及公司要求，结合项目部实际情况制定安全生产月计划如下：1、6月1日至6月5日为安全生产警示教育宣传阶段，项目部在施工现场悬挂安全标语及横幅，项目部针对工程施工特性进行内部责任制学习及安全生产方案、交底工作等学习宣传工作并组织管理人员及工人进行三级安全教育。2、6月6日至6月22日为加强安全生产管理阶段，项目部对安全生产管理制度、技术操作规程等内部制度和技术进行清理，并进行修订和完善；对施工现场进行

4、自检，查隐患、薄弱环节，及时消除隐患，对于重大安全隐患落实到班组直至个人，限时间整改。3、6月23日至6月30日为总结交流阶段。四、组织领导项目部成立“安全生产月”活动领导小组，负责组织宣传，实施相关安全活动。 小组体系如下：安全总负责： 朱拥军现场安全负责人:  徐永华项 目 总 工： 曹春华现场技术负责人： 吴宾龙安   全   员：李金辉班组安全负责人：郑东亮、石晓光五、具体要求1、加强领导，精心组织项目部要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义，把“安全生产月”活动作为项目建设的一项重要内容，加强领导，精心策划，认真组织落

5、实。2、积极教育，广泛宣传通过召开安全生产专题会议、“安全生产月”专项安全教育、悬挂安全标语、安全警示牌等形式，大力宣传安全生产法律法规，使2016年“安全生产月”的活动主题“安全责任，重在落实”深入人心。3、隐患排查，综合治理项目部依照文明工地创建标准，落实项目的各项管理目标，以安全生产月为契机，以月促年，不断提升项目 安全管理水平；同时，要进一步深化治理违章指挥、违章操作，做好施工现场事故隐患排查整改工作，全面落实安全生产责任制，确保公司安全管理工作再上新台阶。4、分析评价、积极改进通过安全生产月活动及总结结果，针对存在的问题等

6、进行分析评价安全管理中的问题和漏洞，积极治理，并对问题制定专项整改计划，促进安全生产工作的进一步提高。项目部2016年5月20日