《安全管理》之浅谈煤矿安全培训工作的形式与方法.doc

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1、浅谈煤矿安全培训工作的形式与方法         　　安全技术培训工作是安全生产的基础工作之一，是全面提升企业员工安全意识、操作技能和安全管理能力有效途径，通过安全技术培训工作，为企业提供人才支撑，是企业实现可持续安全生产和发展的根本保障。随着煤炭企业的不断发展，“新技术、新设备、新方法、新工艺”应用于煤炭企业，特别是对煤矿企业的安全生产要求也越来越严，这都给煤矿安全技术培训工作带来新的问题。在新形势下，积极探索安全技术培训工作的新方法、新思路，不断创新安全技术培训工作模式，强化教学质量管理和研究，使安全技术培训工作步入规范化、制度化、正规化的管理，

2、是安全技术培训部门当前突显题之一。本文就以当前形势下，浅谈一下安全技术培训工作的形式和方法。              　　一、安全技术培训工作的形式       　　安全技术培训工作具有成人教育、职业教育的特点，培训对象是煤矿全体干部和职工，他们受教育程度差别大，文化水平参差不齐，年龄跨度大。同时，安全技术培训又有培训时间短、培训内容多，培训针对性和实效性强，管理难度大、工学矛盾突出等特点。由于历史的原因，安全技术培训模式大多移植于普通教育模式，致使安全技术培训工作不能够很好的适应煤矿安全生产发展的需要，这是造成培训资源不能得到有效的发挥，培训质量

3、不高、效果不好的重要原因之一。因此，创新安全培训形式，探索适合煤矿成人教育特点的安全技术培训模式，是提升煤矿安全培训工作教学质量和效果的重要手段。安全技术培训形式应符合煤矿安全培训工作和成人教育的特点。所以，选择合适有效的培训形式，充分发挥煤矿安全技术培训资源，建立一套适合煤矿安全技术培训实际需要的培训形式，笔者认为应从以下几点考虑。       　　1.分层次培训。对专业技术人员应重点培训先进的新工艺、新技术；对管理人员应重点培训现代企业管理理念和思维观念；对技术工人应重点培训操作技能和业务流程等；对一般岗位工人应重点培训职业道德、操作规程和安全常

4、规知识等。       　　2.分类培训。针对职工的具体情况，对职工进行分类，再根据不同的职工类别进行分类培训。       　　3.“不放心”职工重点培训。对安全意识淡薄、安全知识缺乏、操作动手能力差的安全“不放心”人员，要坚决果断地从岗位上撤下来进行重点培训，从根本上消除人的安全隐患。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。       　　4.骨干人员超前培训。骨干人员是企业扩大生产规模，参与新项目、新工艺、新产品开发的首选人员，他们

5、总是要不断接受新的任务，到新的环境和新的岗位开展工作。对骨干人员必须进行超前培训，使其在安全技能上高于其他职工一筹。       　　5.全体职工经常性培训。安全培训不可能一蹴而就，也不可能毕其功于一役。要根据煤矿企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。       　　6、推行教学形式“六结合”。       　　一是课堂教学与多媒体远程教学相结合

6、。二是理论课程与实际操作课程相结合。三是脱产培训与业余培训相结合。四是安全资格培训与岗位技能培训相结合。五是理论考试与实际操作考核相结合。六是传统教学方法与创新教学方法相结合，充分发挥优势互补。       　　7、规范基层区队“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”安全技术培训模式。区队安全教育培训工作，是区队实现安全生产的基本要素，也是区队搞好安全工作的关健环节。通过充分利用基层区队在场地、设备设施、工程技术人员和现场实际经验等培训资源，在基层区队班前会、班后会，和每周三技术学习日，每周五安全学习日中，开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动

7、。做到培训计划、教学内容、讲课人员、受培人员、教学场地、学习效果“六落实”，职教、安检检查学习质量，学习情况和每月区队安全培训考核相联系，每月的安全培训得分直接与区队每月工资挂钩分配，使区队安全培训工作更加规范。使安全培训的链条延伸到区队班组，安全培训的内容更符合职工的愿望和生产实际的需要，对深化和推动安全文化建设，丰富职工安全知识，提升职工安全素质，具有积极意义，是职工安全教育培训的一种创新。       　　二、安全技术培训工作的方法       　　创新安全技术培训方法，使教师从授课专家转变为资源专家，帮助、指导学员充分、有效利用煤矿各种培训资

8、源进行学习，从而大大调动教师和学员参加安全培训的主动性和积极性，激发培训活力。由于煤矿企业人员结构复杂、内部