品管七大手法培训资料.ppt

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1、品管七大手法PreparedBy:MichelLiu2001.07.30一.查檢表二.柏拉圖三.層別法四.特性要因圖特性要因分析圖塑膠件外觀黑點不良分析塑膠件外觀黑點不良料溫過高成型條件加料速度過快背壓過高原料本身有雜質原料流動性差原料料袋未清凈加料員品質意識不夠局部摩擦產生鐵屑模具滑塊,頂針等油污過多模具表面靜電吸塵熱澆道溫度不穩定成型機料管使用太久烘料桶,進料風口積污過多料管之螺杆頭,止逆環,杆壞磨擦料管壁對策要因分析圖改善黑點不良防止成型條件不當加強SOP管制品管加強監督降低模具磨損量正確操作成型機進行模具保養一級保養二級保養三級保養改善原料品質IQC加嚴檢驗更換材質五.

2、散佈圖3.作法:A.收集10組以上的相對數據,整理到數據表上.B.找出數據X,Y之最大值及最小值.C.畫出縱軸與橫軸(或是判斷要因與結果之關系,則橫軸代表原因,縱軸代表結果)並取X及Y之最大值與最小值差為長度畫刻度.4.相關分析(CorrelationAnalysis)實例解說1.收集數據並作出散佈圖2.計算相關系數並作相關分析A.整理相關數據簡記為:B.計算r=13.回歸直線簡記為:b=0.01a=0y=a+bx=0.01x所求回歸直線為:yu=a+3s+bxyl=a-3s+bx4.回歸直線之管制其中:S=0回歸直線六.直方圖1.定義:是將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相

3、等的區間作,2.功能與用途:知道分布中心的傾向及瑕疵程度,作為制程改善的依據.3.作法:(1)次數分配表A.由全體數據中找出最大值(L)與最小值(S)(各行之間).B.求出所有數據中之最大值與最小值之差(即全距“R”).為橫軸並將各區間內之測定值所出現次數累積而成的面積用柱子排起來的圖形.C.決定組數D決定組距.(組距=全距/組數).F.計算各組的且中點.(各組的組中點=(上組界+下組界)/2)G.作次數分配表(2)制作直方圖E.決定各組之上下組界(最小一組的下組界=最小值-(測定值之最小位數/2)A.將次數分配表圖表化,以橫軸表示值的變化,縱軸表示次數.B.橫軸及縱軸各取適當

4、的單位長度.C.以各組內之次數為高,各組之組距為底,在每一組上作成一矩形則完成直方圖.D.在圖的右上角記入數據總數N及數據履歷,並劃出規格的上限及下限T33直方圖的觀察分析一.直接觀察直方圖的大體形狀a.正常型b.鋸齒型c.偏向型e.孤島型f.平頂型d.雙峰型二.用直方圖與標準(公差)進行比較T33a.T33b.T33d.T33e.T33c.T33f.七.管制圖管制圖之選定資料性質?資料是不良數還是缺點數?單位大小是否一定?N是否一定?樣本數N≧2?中心線CL之性質?N是否較大?X-σ圖X-R圖X-R圖X-Rm圖pn圖p圖C圖u圖計量值計量值缺點數不

5、一定一定不一定一定N=1N≧2XN=2~5N≧10不良數3.管制圖之選定原則搜集數據繪製解析用管制圖安定狀態?繪製直方圖滿足規格?追求,去除異常原因以達安定狀態.檢討機械,設備等提升制程能力管制用管制圖4.管制圖之繪制流程5.作法:(1).P管制圖的作法:(即計數值管制圖)A.收集數據,至少20組以上.B.計算每組的不良率p.C.計算平均不良率p=總不良個數/點檢查數.D.計算管制界限.中心線:CL=p,UCL=,LCL=E.繪管制界限,並將點點入圖中.F.記入數據履歷及特殊原因,以備查考,分析,判斷.(2).X--R管制圖的作法:(即計量值管制圖)A.搜集100個以上數據依測

6、定時間順序或群體順序排列.B.把2-5個(4-5)數據分為一組.C.把數據記入數據表.6.求管制界限的系數表管制圖不正常型態之判讀法1.檢定規則一:有單獨一個點子,出現在三個標準差區域之外者(有一點落在管制界限之外者).+1+2+3UCLCLA區B區C區.2.檢定規則二:連續三點之中有兩點落在A區或甚至於A區以外者(在中心線之同側三個連續點中有兩點出現在兩個標準差之外者).+1+2+3UCLCLA區B區C區......3.檢定規則三:連續五點之中有四點落在B區或甚至於B區以外者(在中心線之同側五個連續點中有四點出現在一個標準差之外者).+1+2+3UCLCLA

7、區B區C區..........4.檢定規則四:連續有八點落在C區或甚至於C區以外者(八個連續點子出現在中心線之同一側者).+1+2+3UCLCLA區B區C區........6.點在中心線之單側連續出現有七點以上時.7.點出現在中心線單側較多時,如:(1)連續11點中有10點以上.(4)連續20點中有16點以上.(3)連續17點中有14點以上.(2)連續14點中有12點以上.5.檢定規則五:連續有七點上升(或下降)..+1+2+3UCLCL......LCL-1-2-3.(3