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时间:2020-06-12
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1、财富广场项目商业租售方案一、定位回顾(一)项目背景1、项目本身结构决定,我们区别于传统的集中式商业或社区型商业。一方面,项目体量限制,不足以进行统一招商销售;另一方面,封闭式的整体结构决定了,如果按照传统纯销售模式必定面临困局。2、项目交通状况堪忧,尤其是进出口道路,地上停车等问题较为突出。流通性能,是前期评判商业项目的第一要素,项目本身存在的出入困难、地上停车位严重不足等问题,将是实际销售过程中客户最大的抗性。3、目前项目周边市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备,商铺价格高,首付高,房款数额巨大,购买门槛极高,潜在的实力客户极为有限,多家在售楼盘的商铺普
2、遍销售状况不佳,多家楼盘出现长期滞销的情况(二)SWOT分析优势1、地处江阳路路中段,交通便利,道路宽阔,地理位置优越。2、项目周边紧邻众多住宅区镇,距离市中心距离近,商业发展潜力巨大。3、产品已完工,具备交房条件,已达到成熟的销售时机。劣势1、项目周边商业档次较低,不利于树立本项目商业的品牌形象。2、项目周边的商业没有形成规模,商业氛围较淡,不利于项目的推广。3、商铺使用率较低,面积过大,总价较高。机会1、目前周边无其他集中型商业项目正式对外公开,属于市场空白点。2、金融冲击下投资理财类产品少,收益低,投资房产类逐渐升温。风险1、二城板块在住宅市场发展多年趋于
3、成熟,但商业市场刚刚起步。2、新投放项目商业商铺体量较大,即将推出,特别是万达金街对于客户吸纳能力远远高于本案(三)业态划分本案必须通过合理的定位,包括价格定位、业态定位、销售模式以及管理定位等创造自己的特色商业形态以及经营模式。考虑到财富国际大厦的商务需求,以及住宅住户对服务商业的渴求,在商业定位和业态选择上应力求精致和完善,同时兼顾立体化、多层次分布,首先在休闲、娱乐等商务享受方面也应有所侧重,如酒店、餐饮、咖啡等;其次考虑满足日常生活需求的消费业态,如小型超市、便利店、药品超市、自动柜员机、美容店、小型特色餐饮等。二、招商与销售策略(一)项目商铺销售运营策
4、略1、统一招商除经营户购买的,用于自营的商铺外,为统一形象,尽快繁荣商业体,对剩余商铺采用统一招商,以招商造势的策略。2、“出租过渡,最终出售”的收益模式对于有投资商铺意向且能接受购买产权的商户,将产权转移,由购买者自行经营或出租给他人经营。3、整合市场整合商业街功能,集娱乐、休闲、餐饮、服务四大功能于一体;整合市场空间,进行合理商品布局;整合招商,因有部分商铺可能需要先租再售,该部分商铺进行统一招商;整合推广,整个商业街进行统一的广告宣传、促销推广;4、合理回报保证市场和经营户合理的收益,实现双赢;完善商业物业的管理和服务功能,提升市场软环境的竞争力;通过市场
5、整体机能的完善,带动该商铺销售及租赁价格的提升,使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报;(二)招商销售总策略招商策略1、在商铺销售前做好商铺招商工作。以销售为主,招商为辅。如商户可以购买商铺则将商铺产权转让;如商户只能接受只租不买的形式,可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。2、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺,如健身房。为了加快发展商的资金回笼,可先将商铺先租给投资者经营一定年限,然后再将其产权转移给有购买意向的客户;3、对商铺进行业态布局进行初步规划,根据规划业态,针对性地寻找投资商户进行招商。4、以售优先,以售为主,以租促售,售租结合,营造售租两旺的
6、红火局面。销售策略1、北面1-2层连卖,实际使用中两层可分割成三层使用,客户可买两层送一层,缩减总价过高带来抗性,降低单价水平。户型设置为:开间4.5米,进深18.9米,户型面积200~350平;内部设置楼梯可直接通往二楼。2、南面二层作为一个整体统一招商,划分面积,分割产权,带租约出售。户型设置为:开间4.5米,进深18.9米,户型面积100~120平;以社区辅助配套的业态为主,与现有住宅底商形成互动。3、地下部分,可作为附加产品,结合客户需求打通,作为销售附加增值部分。将地下空间捆绑一层销售,价格以成本价打入一层价格中,增强商铺性价比。4、三层目前暂不考虑销
7、售,以招商为主,除非有大客户整层或半层购买。一层二层三层(三)商铺招商与商铺销售流程1、目标商户群的确定;2、对商铺铺位进行规划,制定合理的分割方案;3、针对目标商群和客户群进行项目推广,扩大项目知名度,提升影响力;4、双方洽谈,达成购买或租赁意向;5、投资者到实地选择商铺位置,并签订买卖或租赁协议;6、投资者按规定交纳购房款或交纳租金和服务费;7、对已经签定租赁协议的商铺进行销售;8、开发商对商铺公共部分进行必要装修和设施配套,为投资者的进入创造良好的商业硬环境;9、在招商过程已经基本结束时,各商户装修好自己的经营商铺,最后选择合适的开业时间,进行商业开街仪式
8、,开始经营。(四)商铺营
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