2017年质量监管部任期工作目标责任书

2017年质量监管部任期工作目标责任书

ID:558740

大小:24.50 KB

页数:4页

时间:2017-08-23

2017年质量监管部任期工作目标责任书_第1页
2017年质量监管部任期工作目标责任书_第2页
2017年质量监管部任期工作目标责任书_第3页
2017年质量监管部任期工作目标责任书_第4页
资源描述:

《2017年质量监管部任期工作目标责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2017年质量监管部任期工作目标责任书2017年质量监管部任期工作目标责任书一、工作职责1、按照质量监管部2016年实现扣罚数,确定2017年指标为扣罚x元,每月约完成x元。若完成以上扣罚指标,将给予同等职务平均绩效工资的奖励。其开支(费用)包括:部室所有人员工资、绩效工资、福利、补贴、办公费、车辆燃油费、维修费等一切的开支费用。2、负责遵守集团内各项规章制度。3、负责每月完成对项目部进行一次考核。4、负责按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。5、负责出具奖惩表,不得漏检、漏记。6、负责存档部室所有业务

2、文件、资料。7、负责保养车辆,统计燃油数据。8、负责维护部室所有物资。9、负责上传贴吧及反馈质量检查视频。10、负责每月完成审核奖惩返还。11、负责督查和调度迎查路线。12、负责车辆安全,保证车辆无事故。13、负责领取集团公司下发的文件。14、负责将各项通知文件等传达到有关各部室及个人。15、负责遵守请假制度。16、本着公正、公平的原则,禁止检查中徇私舞弊、受贿。17、本着公开、透明的原则,禁止检查中落实错误。18、本着公正、公平的原则,禁止检查中项目部吃请的。二、工作目标1、按时完成2017年指标为扣罚x元,

3、每月约完成x元。2、严格遵守集团内各项规章制度。3、每月完成对项目部进行一次考核。4、按时出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报。5、每月月底出具奖惩表,并确保不存在漏检、漏记的情况。6、存档部室所有业务文件、资料,确保部室所有业务文件、资料完整。7、每月按时保养车辆,统计燃油数据。8、维护部室所有物资,确保物资完好无损。9、每天收到视频后,按时上传贴吧及反馈质量检查视频。10、收到奖惩返还后,马上审核奖惩返还。11、收到通知后,立即督查和调度迎查路线。12、保证车辆安全,杜绝车辆事故。13、收到通知,立即领

4、取集团公司下发的文件。14、将各项通知文件在24小时内传达到有关各部室及个人。15、严格遵守请假制度,做到无假条不请假。16、项目部质量检查中做到公正公平,不得徇私舞弊、受贿。17、项目部质量检查中做到公开透明,不得在检查中落实错误。18、项目部质量检查中做到公正公平,不得在项目部吃请。三、考核办法1、按照质量监管部2017年确定扣罚数x元,如完不成扣罚相关责任人20分。2、严格遵守集团内各项规章制度,如有违反按相关规定进行扣罚相关责任人5分。3、没有完成每月对项目部进行一次考核,扣罚相关责任人5分。4、不按时

5、出具每日考核表、月结奖惩及排名、总结通报扣罚相关责任人10分。5、漏检、漏记、奖惩表出具不细致,不明确扣罚相关责任人3分。6、部室所有业务文件、资料存档不严谨丢失扣罚相关责任人5分。7、车辆保养不及时,燃油等数据统计不及时扣罚相关责任人5分。8、部室所有物资人为损坏的,每次扣罚相关责任人3分。9、质量检查视频上传贴吧及反馈不及时的,每次扣罚相关责任人3分。10、没有审核奖惩返还,扣罚相关责任人5分。11、没有督查和调度迎查路线,扣罚相关责任人5分。12、车辆事故全责扣罚相关责任人扣5分,主要责任扣罚相关责任人2

6、分,同等责任扣罚相关责任人2分,次要责任扣罚相关责任人1分,共5分。13、及时领取集团公司下发的文件,如因领取不及时,延误工作每次扣罚相关责任人3分。14、及时将各项通知文件等传达到有关各部室及个人,如因未及时传达延误工作扣罚相关责任人3分。15、请假需提前申请,延误的每次扣罚相关责任人5分。16、检查中存在徇私舞弊、受贿的,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分。17、检查中对质量检查落实错误,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分。18、检查中发现项目部有吃请的,经查证情况属实的,每次扣罚相关责任人5分

7、。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。