项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc

项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc

ID:55867630

大小:180.01 KB

页数:14页

时间:2020-03-14

项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc_第1页
项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc_第2页
项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc_第3页
项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc_第4页
项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc_第5页
资源描述:

《项目管理与案例分析课程设计 网上手机销售系统.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、河北科技大学课程设计报告学生姓名:学号:专业班级:课程名称:项目管理与案例分析学年学期:2016—2017学年第1学期指导教师:王会勇2017年06月课程设计成绩评定表学生姓名学号成绩专业班级起止时间设计题目网上手机销售系统指导教师评语学习态度:端正□较端正□一般□较差□出勤情况:好□较好□一般□较差□计划编写:好□较好□一般□较差□工作量:大□较大□一般□较少□创新意识:强□较强□一般□较差□课程设计报告完成情况:优秀□好□一般□较差□指导教师:年月日一、课程设计的目的及要求在掌握使用配置管理对软件项

2、目进行配置管理的基础上,每个小组选择一个题目进行开发,完成课题设计任务,提高学生的实际动手能力和团队协作能力,培养学生的创新精神。二、课程设计的任务1.熟练掌握配置管理和项目管理软件的使用。2.根据本组设计题目和本人承担的具体设计任务,并通过指导教师的验收。3.总结提高,按期完成课程设计报告。三、课程设计的内容及主要步骤1、设计内容在课程设计时间内,学生自由分组,组成一个开发团队,完成一个中小型软件项目的开发。开发过程中用软件项目管理的基本理论知识,解决并行开发中遇到的各种问题。2、设计关键步骤(1)确定项目

3、的生存期模型(2)对项目进行需求分析通过上述系统功能分析,针对一般在线手机销售系统,总结出如下的需求信息:①用户分一般用户、注册用户和管理员用户。②一般用户和注册用户无需登录就可以看查看手机信息并购买。③注册用户登录后可以维护自己的个人信息,并且在向网站发出订单时会自动填写自己的联系信息。④手机按手机厂商来分类,每一个手机都对应一个厂商。⑤订单分单张详细订单和总订单。⑥一个用户可以购买多个或多种型号的手机。⑦一个用户对应一张订单列表。⑧一个订单列表对应多张订单详细信息。⑨提供购物帮助功能。关于订单列表与订单详

4、细信息可以这样理解:因为用户一次可以购买多种产品,则对每一种产品(即每一款型号的手机)生成一条订单详细信息记录,然后多个这样的订单详细信息组成一个订单列表。每一个订单列表才与一个用户对应,在发货时以订单列表为单位,也即用户在操作时所看到的“订单”。经过上述系统功能分析和需求总结,考虑到将来功能上的扩展,设计如下的数据项和数据结构:①管理员信息,包括数据项:账号,姓名,密码。②注册用户(会员),包括数据项,用户ID,用户名,密码等。③手机,包括数据项:手机编号,手机名称,分类编号等。④手机分类,包括数据项:分类

5、编号,分类名称,上级分类编号(扩展,备用)。⑤订单详细信息,包括数据项:订单编号,订单列表编号,手机编号,购书数量。⑥订单列表,包括数据项:订单列表编号,用户编号,下单时间,联系方式等。⑦购物帮助,包括数据项:问题ID,问题标题,答案和点击次数。手机销售系统(2)对项目进行任务分解注册登录定单查询订单投拆客户服务付款方式新闻中心购物车收银台(4)项目估算与进度计划。1项目估算软件费用,用到了MicrosoftVisio2010,MicrosoftProject2010软件,软件只是用到了下载软件的费用,费用1

6、00元。2进度计划2.1需求分析开始日期2017-05-23完成日期2017-06-23所需资源:一台电脑标志性事件:提交完整的需求分析报告2.2设计开始日期2017-05-30完成日期2017-06-10所需资源:一台电脑标志性事件:提交完整的设计报告2.3编码实现开始日期2017-06-11完成日期2017-06-20所需资源:一台电脑标志性事件:所需求的功能已经全部做好2.4测试开始日期2017-06-21完成日期2017-06-23所需资源:一台电脑标志性事件:无错误出现,能够流畅的运行。(5)成本计

7、划5.1.针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组 组  长: 冯素丽副组长:  李灿组  员: 刘丹逯璐陈卓郝月晴5.2成本管理小组责任: 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划,依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员;编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准;以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行,对岗位成本进行考核,并实

8、行奖罚,编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。 5.3职能分工a组长:项目责任成本控制第一责任人,负责组织项目岗位作业成本的分解落实,组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析;组织施工过程中的变更、签证和索赔工作;组织工程进度结算和竣工结算;负责工程款回收和工程款项支付的审核。b副组长:负责方案及工期进度计划的实施、过程调整与优化,承担项目经理部确定的相关管理指标控制责任。c组员:负责项目成

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。