中石化润滑油公司品牌管理

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1、中石化润滑油公司品牌管理本文由york0823贡献中石化润滑油公司品牌管理制度（草案）B-1总则B-1.1管理制度制订原因为了规范中国石化润滑油公司（以下简称“公司或公司总部”）的VI管理工作，指导公司VI系统的科学运用，实现公司VI系统在各项活动中使用的效率和效果最大化，结合公司实际情况，制订本办法。B-1.2适用范围本办法适用于润滑油公司、各职能部门、各经营终端、各产品层面及各服务层面，以及上述单位的各级下属产品/服务单元等（以下统称为公司所属各单位）。管理制度B-2管理制度B-2.1管理模式a.公司VI系统管理模式为两级负责制，即由润滑油公司总部统一管理，公司所属单位分级负责。

2、b.公司总部管理到职能部门、产品/服务层面，要求各职能部门、产品/服务层面指定一名领导牵头，并由专人负责本单位VI管理。c.职能部门和产品/服务层面内部，按照管理层级，层层负责，要求所属各产品/服务层面指定职责部门、专人负责本单位VI管理。B-2.2职责部门建立a.润滑油公司总部的VI管理职责由总经理办公室品牌推广部（以下简称为总办推广部）负责，明确其为职责部门。b.公司所属各单位的VI管理职责由各单位指定部门负责，或统一建立品牌推广部，明确其为职责部门，指定一名领导牵头，并由专人负责。B-2.3职责部门管理权限与责任a.公司总部的VI管理权限和职责*根据公司发展战略的需要，制定公司

3、VI管理体系，建立健全各项基础工作和规章制度，全面推动公司VI管理工作的开展；*公司VI手册的修订、发布和推广；*公司重要VI用品的制作；*公司所属各单位VI应用的审批和备案；*公司VI系统应用的培训；*公司VI系统应用的监督、检查、考核和评比；*与VI管理相关的其他工作。b.所属各单位的VI管理权限和职责*本单位VI系统的规范管理和应用，落实执行公司VI手册及各项规章制度；*公司VI系统应用的报批、报备；*一般VI用品的制作；*本单位VI系统应用的培训；*配合公司总部VI管理各项工作开展，对下属单位VI系统应用的监督、检查、考核和评比；*与VI管理相关的其他工作。B-2.4职责部门

4、管理程序a.提出需求：由需求部门将需求上报VI使用职责部门（例如：推广部），由其明确VI应用要求。b.提供标准文件：由VI使用责职责部门（例如：推广部）统一提供VI标准文件，所有提供书面文件（VI手册）、电子版均进行登记，其中书面文件实施后收回；电子版仅提供项目相关文件，不得整盘提供。c.验收：VI需求物料制作完成后，所属各单位VI管理的职责部门（例如：推广部）要组织验收小组进行验收，并签署验收意见。验收为合格按规定时间整改。B-3系统手册使用指导B-3.1VI手册执行原则a.《中国石化润滑油公司VI指导手册》（以下简称VI手册）由公司总办推广部负责制订、发布、维护和管理。b.VI手

5、册是公司视觉形象识别系统的标准化文件，是内外部公众对公司有效识别的视觉依据，因此公司所属各单位在各项活动中涉及VI应用时，必须严格遵守VI手册的各项规定，不得随意进行变通和更改。B-3.2VI手册使用原则a.凡本手册明确规定的条文、规范、规格，基本部分和应用部分中的各项具体规定，应严格遵守，不得随意更改。b.凡本手册只有图例没有具体规格、材质的项目，或说明中指出可以参照执行的，都应在不违反有关基本条款的前提下使用。c.涉及到品牌、架构的内容，严格按本手册的规定执行，本手册未作示范的架构关系及视觉呈现，都遵循手册中所使用的工具进行划分和呈现。d.尽量采用误差小的使用方式，尽可能使用提供

6、的电子光盘进行标识的推广与传播。e.对使用的色彩，应按本手册提供的色标、印刷样票在晴天室内光线充足的条件下的效果为基准，因色彩印刷变因较大，按国际惯例允许有数值正负3的印刷工差。B-3.3VI手册结构介绍（在此省略详细内容介绍）3.3a.A品牌架构省略b.B品牌管理省略c.C视觉识别规范省略d.D附录省略B-3.4VI电子文件结构介绍（在此省略详细内容介绍）3.4a..ai矢量文件省略b..jpg浏览文件省略c..ppt介绍文件省略B-3.5品牌保护原则3.5a.VI手册是公司财产，由公司统一发放，公司所属各单位应妥善收存、使用，不得复制、转借、丢失，不应出现缺页或非正常破损，不得随

7、意写画、涂改。公司所属各单位要指定专人负责VI手册保管与使用，公司总办推广部将不定期检查VI手册的保管和使用情况。b.本手册及附带的电子文件为内部资料，是中国石化润滑油公司形象呈现的基本原则，各公司、各部门员工都应维护本手册的知识产权，认真执行，严格管理，不得向无关人员提供。B-3.6品牌修订3.6根据公司发展战略的需要，公司总办推广部将定期对VI手册进行修订并予以发布，公司所属各单位必须严格执行，中国石化润滑油公司VI指导手册的解释、修订权归中国石化润滑