仓储部2018年工作计划及工作总结2018.ppt

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1、2017年仓储部工作总结部门：仓储部报告人：祁振日期：2018年1月18日目录一、2017年工作总结1、工作开展情况2、库存数据分析二、2018年工作规划1、工作目标2、重点工作事项一、2017年工作总结--工作开展情况序号项目工作开展前状况目前现状1仓库库区再规划仓库区域划分不够完善，各种物料随意放置、交叉混乱放置，给仓库管理带来极大不便；空间划分不明确，良品、不良品、呆滞料、废料同库区放置，给物料投料带来极大品质隐患，同时亦给仓库管理带来极大不便。1.通过库区再规划，各仓库建立不良品区、待检区、待退区等；2.各仓库根据完善后的物料布局Layout重新放置物料，按类别区分集中存放。

2、2仓库库区仓码建立现场管理目视化仅电器仓/零配件仓/包装仓货架建立了仓码，其余仓库均未建立仓码，未定置物料区域，物料存储无规律，物料放置随意性大，进而致使查找及盘点物料困难、耗时长，物料控管难，数据准确率低。1.通过对各物料进行区域定置，通道优化，使各物料存储区域放置有所遵循，有利于物料先进先出管理和现场保持，同时建立了物料明细看板，实现了相关物料精细化目视化管理；2.各仓库现场库区仓码建立完成并张贴标示OK，金蝶系统中仓码亦建立OK，物料全部仓库调拨完毕。3明确部门组织架构及仓库平面布局图绘制仓储部无对外组织架构明细表，造成生产员工有问题不知道找那个仓库人员处理；无仓储人员联络及工

3、作状态表，造成生产人员不能快速联系到相关仓储人员处理问题；无仓库平面布局图，造成参观人员和生产人员不清楚各仓库的具体分布情况。1.根据仓储部实际人力状况制作完成了仓储部组织架构表，同时已喷绘完成并张贴；2.制作完成了仓储人员联络明细表和工作状态表并完成喷绘和张贴；3.根据各仓库实际库位位置绘制并喷绘了仓库平面布局图。一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况序号项目工作开展前状况目前现状4安防工作各仓

4、库处于敞开式管理状态，任何人都可以随意出入仓库拿取物料，仓储物料安全无法保证，物料数据准确率无法保证。起草签发了《仓库门禁管理制度》，各仓库逐步实现了封闭式管理，非相关人员禁止随意进出仓库，提高了仓库物料的安全。5出入库控管1.由于目前采用发料制，未严格要求生产线对物料进行交接签收，造成生产线物料时有短缺，且无法查证；2.生产补领料/退仓物料手续不全，造成监管难度加大，影响工作效率和账物一致率。制定了物料交接管理规范并进行了严格执行，同时建立了相关考核条例，对补，领料/退仓料手续亦做严格要求。6流程梳理仓库部分流程不够完善甚至缺失，与其他部门流程衔接不严谨，造成与各部门对接沟通问题较

5、多；仓库人员对自己的岗位职责模糊不清，一旦出现问题相互间经常推诿扯皮。1.完成相关制度和流程的制定：如：《原物料仓和半成品仓管理规定》、《成品仓库管理规定》、《电镀厂物料管理程序》、《仓储人员岗位职责》、《仓库管理十大原则》等（包括收发料、仓库现场管理等等）；7流程执行力主管监督不到位，流程执行不力，常有原则性问题不能坚持，从而衍生众多问题。1.加强了监管力度，事事安排检查，要结果，使员工认真对待每一件事并做好它，同时执行了处罚机制（《仓储部内部处罚管理规定》）。一、2017年工作总结--工作开展情况一、2017年工作总结--工作开展情况序号项目工作开展前状况目前现状85S管理仓库规

6、划未能实现5S责任区域精细、明确划分或划分后执行力度不足，同时无5S执行和考核标准，最终造成环境卫生管理处于真空状态，仓储现场凌乱不堪。1.通过各仓库现场检讨规划，分清库区负责人、5S及安全责任区域、所属电车及设备，实行人员定点管理，使责任落实到个人，辅以考核制度，现已基本解决5S执行难问题；2.制定完成了《仓库5S管理规定》，用以指导各仓库5S相关工作。9绩效考核管理推行1.工作好与差的员工工资水平基本持平，未能体现其价值，造成员工积极性不高；2.员工工作出现失误或承担连带责任时处罚无依据，员工对处罚公平性不服。1.根据员工工作能力进行分配工资及绩效等级，使优秀员工在待遇上体现其价

7、值，同时也激励其他员工的上进意识，从而带动管理水平提高；2.通过绩效考核条款明确奖惩条例，使奖惩有据可依，也为员工工作范畴明确定义。10物料控管1.呆滞料、不良品料处理不够及时，未切实监管到位，物料得不到保障；2.部分仓库物料未走金蝶账，造成财务无法监管仓储信息，生产几仓库无法明确追踪物料去向。3.部分仓管员账物管理意识淡薄，入账不及时且时有错误发生；4.账物出现问题不能及时查证，推诿责任。1.各仓库清呆滞，加大对呆滞料的处理力度，使呆滞料最大限度的得到利