《商业的本质和互联网》读书笔记.doc

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1、《商业的本质和互联网》读书笔记《商业的本质和互联网》读书笔记篇1　　商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇也因此被誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。　　《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业

2、管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。　　经验提炼　　1、企业需要协同的是三件事情：　　①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。　　②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。　　③《商业的本质和互联网》读书笔记《商业的本质和互联网》读书笔记篇1　　商业的本质》是由杰克·韦尔奇与妻子苏茜·韦尔奇共同撰写。杰克·韦尔奇，自从1860年加入通用电气公司，1981年4月，成为通用历史上最年轻董事长和CEO，任职20年间，通用市值从130亿美元增长到4800亿美元。杰克·韦尔奇也因此被

3、誉为“全球第一CEO”，作为其封闭之作，致敬工业时代，回归商业本质，其价值不言而喻。　　《商业的本质》一书诞生是杰克·韦尔奇用了10年时间，为世界各大公司CEO提供管理咨询，此后在互联网飞速发展的背景下，重新梳理了自己对企业管理方法论的思考。对于企业如何在当今的经济环境下继续保持增长、企业管理者如何将公司使命顺利传达给员工并使其达到目标、如何遵从商业规则并找到企业增长的突破口等问题，都结合大量案例进行了深入解释。　　经验提炼　　1、企业需要协同的是三件事情：　　①使命：使命不同于价值观，它代表了一家公司要去往的终点。　　②行动：行动让我们有了方向和终点后知道怎么过去。　　③结果：结果

4、即意义，管理者通过结果来定义什么是正确的。　　2、集中资源，才能保证企业的增长　　增长性对于企业的重要性不言而喻，一个企业是否能长足发展，首先要克服生存问题，企业只有实现了增长，才能保障自己能活下去。资源有限，只有学会集中资源才能实现单点突破。　　3、鼓励员工渐进式创新　　不是所有的企业都能通过颠覆式创新达到增长，在资源有限的前提下，集中资源有时候也无法满足需求，这种时候就应该鼓励员工通过创新解决现有问题，而这种创新往往都是渐进的。　　内容金句　　1、使命和价值观不同，它代表了一家公司要去往的终点。只要把一个小痛点钻研得足够深入，它就很有可能成为一个商业上成功的公司。　　2、在企业管

5、理中，结果不是数据，数据只是表达结果的手段。　　3、一家公司无论规模多大，它的资源都是有限的。即使有1000万美元预算，也不能满足公司各个部门的扩张计划。但一个要点是，不管你手上的资金是充裕还是不充裕，都不应该将它分散在不同的项目里。　　4、作为管理者，你必须刷新对创新的定义，打消大家对创新的恐惧，在公司里创造氛围，不要让员工觉得这是一件很难的事，要让他们认为创新是一件平常的、努力一下就能做到的事情。　　《商业的本质和互联网》读书笔记篇2　　感悟1：商业的本质是创造价值，企业赚钱才能不迷失方向　　商业的本质是如何去创造价值，价值创造又两个标准：　　第一个标准是你能开发出市场接受的新产

6、品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创造价值了。　　第二个标准是价值创造的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的成本比别人低，这也叫创造价值。　　“在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。”这种观念本身是违反商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。　　那么创造价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱。”如果创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，创造了价值，要想不赚钱都很难。　　感悟2：互联网强大原因的分析　　在传统的行业里，我们看到的都是收

7、益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出非常难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。原因就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。　　梅特卡夫效应——网络的’优越性在于它成本增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多。　　双边市场效应——供给和需求之间的正