人力资源简介.ppt

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1、目录什么是人力资源部人力资源部存在的意义怎样做一个合格的幕后者人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源六大模块什么是人力资源？人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利劳动关系人力资源工作人事管理的渊源从秦始皇统一中国到南北朝时期，中国的人事管理已具雏形。两汉时期起，朝廷在选拔用人方面，采用了察举与征辟、策试、上书言事等多种办法，建立了考绩制度和培训机构（官学和私学），出现了爵（等级）、位（职务）、禄（工资）的分开管理方法。隋

2、唐以后，科举制度（即选人用人制度）发展到了成熟阶段，实行了考试、培训、调动、任免、俸禄、退休等一系列制度，建立了专管考试、考核、任免、奖惩、监察等管理机构，形成了一套完整的封建官僚的人事制度。这种制度一直延续到明清时代。现代的人事管理，是进入20世纪后才从西方传到中国的。人事部是企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门。人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。人事部人力资源部人事部的概念企业经营不断增长的

3、规模和复杂性人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家竞争的激烈化和全球化改变了的劳动态度（价值观转变、新的生活方式、个性化）知识在企业经营成功中不断增长的意义人事部发展的原因在管理内容上传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。在管理方式上传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性

4、化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。在管理技术上传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。传统人事管理与现代人力资源管理的区别在管理手段上传统的人事管理手段单一，以人工为主，日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行，很难保证及时、准确，并浪费人力、物力和财力；现代人力资源管理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自

5、动生成结果，及时准确地提供决策依据。在管理层次上传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。在管理形式上传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充

6、分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。传统人事管理与现代人力资源管理的区别“人力资源”的概念是在上世纪从美国引入的，人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门，承担着企业发展中“人力资源储备”和“提高工作效率”的责任。现代人力资源的概念“面子”工程我们可以看到周围大部分的企业已经将自己的人事部门改称为人力资源部、人力资源中心……真实的压力来自急速发展中的企业希望借成立人力资源部门解决发展过程中遇到的人才瓶颈。事业如日中天时的企业往往正是创意最足的时候，往往会在这个时候产生“天下人才尽可为己所

7、用”的希望。我们企业为什么需要人力资源部企业招人，除了需要他们的专业知识外，还要考验一个人的德行还有忠心、诚信等问题，没品德、没诚信、再好的人才也不能用，所以前期的考核工作就划分给一个部门来专门来做。设立人力资源部门除了是因为这个外，还有就是公司的人力资源的管理与福利规划等，好的人招进来，留不住那也免谈，所以由人而延伸出来的工作多又杂，专门成立一个部门能让企业运转的更快更顺，人力资源部门负责任的工作也是提高企业效率的一种。专业的事情让人做不仅仅是招人招聘1、该岗位需要具备怎样的基本素质才能胜任？2、我们需要该申请人在

8、该职位上工作多久？3、我们将会给予什么样平台？4、假如候选人的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难？5、该申请人将会与怎样的同事合作？人选与管理者的风格是否契合？6、该候选人简历上有哪些疑点？某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”1