严格就是大爱,人都是逼出来的的感悟2.doc

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1、严格就是大爱，人都是逼出来的的感悟中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。“只问功劳，不问苦劳”这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬

2、，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。阿里巴巴集团董事长马云发内部

3、邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是

4、请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”，因为“坏老板”有严格的要求，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。同样的公司，同样的员工，却创造出不同的业绩。原因很简

5、单， 充分发挥出大家的能力，就是最大的人性化；严格要求是对员工最大的福利，就是对员工最大的爱。有的人选择在宽松的环境中工作，工作轻松，上班自由，领导对 自己的要求不高，认为这样就是自己最大的幸福。市场激烈的竞争终将淘汰那些没有生命力的企业，在那些企业工作的员工也会跟着失去竞争力，当看到别人取得了长足发展时，有些人却用运气不好来安慰自己，殊不知“平时多流汗，战时少流血”的道理。一台巨型锅炉，如果不给它加温加热，锅炉内部就不会产生强大的压力，没有压力则不能转化为动力，只有压力越强，动力才会越足。人就像是这台巨型锅炉，严格管理的压力能提升我们的能力，要求越高，越能蓄

6、势待发。而我们的发展就像锅炉产出的动力，若失去了严格管理，我们则失去了成长的可能性。要想自己有更好的发展，接受严格的管理就是对自己最大的爱。作为公司一名一线班组长，时刻明白着安全红线是企业的底线，产品质量是企业生产的生命线，安全工作做得再多也不为过，质量工作做得再细也不为多，对你有严格要求的领导，才是能守住公司的底线和生命线，也是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦着，必使我强大；最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们强大，逼出了他们成长，这样企业才能做稳做大。有担当的领导会说：如果真的对员工负责，那就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于

7、情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对员工最伟大的爱！