PPT制作从零开始.ppt

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1、PPT制作从开始——如何制作PPT报告前言：常用PPT报告有哪些种类？工作汇报类：阶段性达成汇报申请沟通类：英才计划申请报告总结计划类：半年度工作总结和计划专题分析类：留存率专题分析报告宣导展示类：蛙跳项目宣导报告培训指导类：如何进行班级团队建设对上同等对下前言：PPT制作成功的要素？思路论点表现形式版面色调字体数据案例主题图片前言：PPT制作成功的要素？主题思路论点论据版面表现形式色调细节处理一、明确主题是PPT成功的核心制作执行人需求提出人报告受众需求沟通报告目的、受众报告要点、框架需求沟通根据人群特点考虑受众需求二、整理思路是关键一步整理思路：即构思整个PPT

2、报告材料的框架结构，是PPT材料制作过程中至关重要的一步。标题：报告主题的核心体现框架：报告主题的逻辑分解和扩展延伸（1）中心思想（2）写作目的（3）感情色彩（1）内部逻辑（2）金字塔分解（3）2～4部分为宜（案例1）二、搭建内容框架的实用方法画轨图清晰的结构，思路的连续各页的内容如何为主题服务版面、构图的统筹设计解决问题（工作汇报类、总结计划类、专题分析类）事实结论分析建议方案沟通解决问题的办法（申请沟通类、宣导展示类）建议方案行动/步骤/理由事实/分析该做什么？为什么该做这些？如何做？怎么知道这建议方案是完善的？三、一般报告的内容框架（案例3）内外协调统筹兼顾干在实处做

3、大做强案例1：认识标题的作用内外协调统筹兼顾干在实处做大做强内部和谐，外部顺畅提升内质指标，推动外延发展内外勤互助合作，协调共进—标题解读—统筹中心城市和百强县市发展加快内勤培训体系建设以基本法升级为契机推动外勤成长做实做细营销基础管理工作营业区部运作制度化、标准化管理提供更贴切的行销支持和训练加强外延发展，做大百强县市和经济富裕地区的营销服务部提升队伍规模，增强队伍体质返回关键业绩指标的价值树及分类依据人选标准的增人率13个月业务人员流失率不同业绩级别人员的流失率保费目标达成率不同级别业务人员的月均保费不同级别业务人员的月均收入活动率主要销售活动管理率交叉销售率13个月及2

4、5个月保单继续率短险赔付率投诉率客户满意指数投资回报率续期收费达成率费用预算执行率需衡量的关键业绩指标业务员数量业绩类别生产率以前的保费续期率保费续期保费总收入保险净收入xx+–佣金经营成本费用可投资资本回报率投资净收入+x+人员招聘和保留个人寿险业务的净利润销售队伍产能业务质量客户满意度经营效率案例2：金字塔原理三、合适的案例运用将事半功倍典范的作用：（1）榜样的作用是无穷的（2）两种正面典范，两种感受（3）负面典范，敲响警钟访谈内容的引用：平实语言的感染力小故事大作用：浅显的故事中感悟深刻的道理案例7：小故事蕴含大道理从红杉的故事里得到……红杉总是抱团成长，用组织发

5、展的力量去开拓疆土，稳固基业；再用土壤彼此共享养分，稳健成长。业务、增员也是以这样的模式相辅相成，密切配合。成人业务队伍新人业务土壤提供营养生存环境保护环境稳固根基四、构图设计的前奏人对平面的注意力习惯：对方位：从上至下，从左至后对形式：先图，后表，最后文字对内容：找最高的，最低的，与自己有关的对色调：颜色鲜艳的，对比突出的四、版面的构建副标题落款主标题副标题落款主标题（一）封面框架：封面＝第一印象可配图，字体不超过2种案例8案例9四、版面的构建（二）目录框架：报告目录（或主要内容）注意点（数据截至日期）目录内容报告目录（或主要内容）注意点（数据截至日期）XXXXX：xx

6、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXX—标题符合内容主旨—字体大且醒目标题本页主要论点内容（论据和论证）内容（论据和论证）本页主要论点标题（三）正文框架四、版面的构建案例11五、表现形式（一）用合适的图例表现逻辑关系1、线性流动五、表现形式TextTextTextTextTextTextText（一）用合适的图例表现逻辑关系2、循环流动TextTextTextTextTextText五、表现形式（一）用合适的图例表现逻辑关系3、交互作用TextTextTextText五、表现形式（一）用合适的图例表现

7、逻辑关系4、合力作用五、表现形式（一）用合适的图例表现逻辑关系5、杠杆作用/平衡五、表现形式（一）用合适的图例表现逻辑关系6、相互关系五、表现形式图表的选用取决于你的主题，根据主题确定数据的对比关系。2、项类对比关系排名、多、少、大于、小于、等于、相同3、时间序列对比关系趋势、改变、波动、上升、下降、增加、降低、成长4、频率分布对比关系分布率、发生率、集中状态、中心点、X-Y范围、年龄群5、相关性对比关系相关性、成比例…、随…而增加、随…而减低、随…而改变、因…而定1、成分对比关系份额（占有率）、占有X