混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt

混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt

ID:55823507

大小:10.19 MB

页数:35页

时间:2020-06-09

混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt_第1页
混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt_第2页
混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt_第3页
混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt_第4页
混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt_第5页
资源描述:

《混凝土剪力墙垂直度平整度的控制.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、混凝土剪力墙垂直度、平整度的控制发布人:覃雪峰中建五局(辽宁)建设盘锦佳兆业中心项目QC小组一、工程概况盘锦市佳兆业中心一期主体建筑总包工程,位于盘锦市中心,东临双兴南路,南临医院北街,西临鹤舞路,北临市府大街,总建筑面积17万㎡,总用地面积为30567.6㎡。由佳兆业商业置业管理(盘锦)有限公司开发,中国中建设计集团有限公司设计,中辽国际工程建设项目管理有限公司监理,由中国建筑第五工程局有限公司承建。其中包含6栋高层,三栋商业用房,一栋会所。1#~6#楼6栋高层,层数均为38层,一层二层为商业网点,层高4.5米,标准

2、层层高3米,建筑总高度118米,剪力墙结构,为本次QC活动对象。随着经济的不断发展,城区内剪力墙结构建筑正在不断兴建。在建筑施工中,确保剪力墙结构的垂直度和平整度难度较大,为此我小组选择在在建的1#~6#楼中,开展QC小组活动。中国建筑第五工程局中国建筑第五工程局制表人:覃雪峰制表日期:2012年6月小组成员简介三、选题理由中国建筑第五工程局四、现状调查我们对6月上旬已浇筑完成的剪力墙垂直度和平整度进行了实测实量,按照质量验收规范,结果垂直度和平整度的合格率仅为75%。制表人:覃雪峰制表日期:2012年6月中国建筑第五

3、工程局制表人:覃雪峰制表日期:2012年6月中国建筑第五工程局由上述排列图可以看出,影响剪力墙垂直、平整度的主要原因是剪力墙根部胀模中国建筑第五工程局五、设定目标及可行性分析中国建筑第五工程局本次活动目标:混凝土剪力墙如果经过严格的控制,很难实现完全合格,但是我们可以减少不合格点的数量。通过QC小组讨论,以国家标准为基本要求,确保剪力墙结构垂直度和平整度的合格率在90%以上,争创辽宁省优质结构工程。可行性分析针对剪力墙施工特点,编制了剪力墙模板专项施工方案,做到技术先进,措施落实。项目领导班子有着丰富的施工经验。掌握了

4、剪力墙质量控制要点。并在过程中对小组活动鼎力支持,为目标实现提供强有力的保证。小组成员的技术力量、自身素质、业务水平较高,具有创新的思维方式、踏实的工作作风,在施工中坚持开展活动,攻克了较多施工技术、质量难题,是目标实现的基础。实现目标中国建筑第五工程局通过以上分析,小组认为目标可行,一定能实现。针对现状调查分析出的主要问题,QC小组成员经过反复讨论,反复思考,应用鱼骨图,从人、机、料、法、环等五个方面进行原因分析。六、原因分析制图人:覃雪峰制表日期:2012年7月中国建筑第五工程局要因确定我QC小组在QC组长主持下,

5、召开了分析会议,并对关联图中末梢原因进行逐一分析论证,见下表:要因分析论证表中国建筑第五工程局制表人:覃雪峰制表日期:2012年7月中国建筑第五工程局中国建筑第五工程局七、制定对策通过要因论证,我们共确认了8条要因,针对这8条要因,小组展开讨论,并制订了具体的实施措施,具体如下表:制表人:覃雪峰制表日期:2012年7月中国建筑第五工程局中国建筑第五工程局根据策略中的措施,小组派专人负责,保证每一项措施落实到位,在规定的时间内完成,由QC小组组长负责指挥和监督。八、实施措施实施一:提高工人质量意识中国建筑第五工程局a.项

6、目部召开质量专题会议,参会人员为项目部全体管理人员、劳务公司管理人员,所有劳务小班组的班组长,在会上,项目经理传达了业主方及公司对我项目部质量的要求,提出了对提高剪力墙垂直度和平整度,争创优质结构的有关措施,通报了质量标准和奖罚制度。b.组织劳务班组长到先进的兄弟项目营口君汇上品,以及本溪的一个优秀项目观摩学习,参照这些项目的成功经验,并根据本项目的实际情况制定了相应的技术和管理措施,根据这些措施再进行施工。c.项目技术部详细编写了符合项目实际的奖罚制度和奖罚条列,并由项目经理在会上对所有班组进行了通报。实施效果:通过

7、这些措施,大大提高了劳务班组的质量意识,工人是基层的操作者,工人的质量意识提高了,工程的质量才得以保证。实施二:加强检查力度a.劳务队增加专门的木工质检员,项目部成立了专门的质检组,在施工中,通过操作人员自查,班组长检查,再报由劳务公司及项目栋号长检查,最后由项目质检组验收复核通过后报至甲方、监理工程师检查,合格后才能浇筑混凝土。b.制定岗位责任制,让管理人员明确自身的责任。在每一板墙一次加固时,我们的栋号长基本上是一板墙两面共做6个点复核垂直度,查出问题,及时整改,及时复验,做到不拖延,不留后患。c.项目部每个月进行

8、月度考核制度,每月评比优秀楼号,优秀栋号长,优秀班组。管理人员评比结果直接与个人的季度绩效金挂钩,鼓励先进,鞭策后进。中国建筑第五工程局实施效果:通过以上措施,增强了管理人员责任心,加大了检查力度,使每一板剪力墙都处于受控状态。1231、召开质量专题会议2、编制各类质量控制措施及奖罚条列3、实习月度考核,提高管理人员责任心实施三:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。