汽车配件订货管理.ppt

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1、汽车配件订货管理5.1汽车配件订货管理基础知识1、汽车配件订货管理的意义降低订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡。2、库存零件ABC分类方法A级（快流件）指连续三个月经常使用的消耗性零件及周转性较高的产品特点每个月销售占销售总额的80%所占零件项总数6~15%B级（中流件）指连续六个月内所发生但又属于周转性次高的产品特点每个月销售占销售总额的15%所占零件项总数15~40%零件ABC分类方法C级（慢流件）指一年内属偶发性产品或产品库存金额单价过高不利于周转的产品特点每个月销售占销售总额的5%所占零件总项数百分比40%以上零件ABC分

2、类方法零件流通等级的划分零件流通级别分类推荐级别零件使用和更换情况A需要定期更换的零件，在一年内更换的零件，如三格B需要定期更换的零件，在二年内更换的零件，如：制动蹄C碰撞时首当其冲的零件在第二年内需要更换的零件，如保险杠D各种灯具、反光镜等零件E其它零件F易磨损件如油封G高速的相对运动零件H表面接触应力很高的相对运动零件J不易磨损件在汽车生命周期内不用更换的零件指出以下所列零部件分别属于哪种类别？零部件A快B中等C慢发动机体挡风玻璃刮水器整体车身更换变速箱垫圈和垫片发动机油前大灯更换翼子板方向盘车门外面板车内照明灯泡收音机天线发动机控

3、制模块燃油加注口盖影响零配件需求量的因素使用周期（如上图）、设计问题、使用方式、道路状况、季节性等库存周转一个业务稳定的经销店，每年可以周转其库存4~6次或以上这意味着该零件部门的总销售额等于平均库存价值的4~6倍快速周转零部件的周转（销售和再订购）达十次以上安全库存量的确定订货周期月平均销量配件流通级别丰田汽车公司推荐订货计算公式订货数=月均需求*（到货期+订货周期+安库存月数）+客户预订数-在库数-在途数例题某配件的月平均需求为40个，订货周期为1个月，到周期为0.5个月，安全库存约束为1个月，订货日期为每月5日、25日，在途数为3

4、5个，在库数为20个，客户订购数为10个。问：计算订货数为多少？5.2汽车配件订购程序询价单缺件报购通知单零配件请购单5.3汽车配件采购业务进DMS=昨日DMS×0.9+当日销量×0.1建议订货量=日平均销售×（距下次订货天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数—已定货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数销存5.3汽车配件采购业务货源的检验方法油漆工艺镀锌技术电焊工艺表面热处理及技术淬火工艺橡胶制品质量汽车配件采购的原则勤进快销原则以销定进原则以进促销原则储存原则案例克莱斯勒君王（Con

5、corde）车上的空调压缩机，如果订单金额在3000~6499美元之间，可以享受10%的折扣。如果超过6500美元折扣为20%。如果电容和也所及一起购买，总数达到30件，既可以享受23%的折扣，此外如果再加多于5瓶的氟利昂制冷剂，则制冷剂也可享受23%的折扣。5.3汽车配件采购业务表面包装和商标查看文件资料查看规格型号是否符合订货要求5.3汽车配件采购业务用简单技术手段鉴别汽车配件经验法：看表面硬度是否达标、看结合部位是否平整、看几何尺寸是否平整、看总成部件有无缺件，看转动部件是否灵活，看看装配记号是否清晰，看胶接零件有无松动，看配合表

6、面有无磨损。敲击法：侵油敲击法比较法：5.3汽车配件采购业务作业：简述货源的检验方法简述用简单技术手段鉴别汽车配件简述汽车配件的验收进货点的选择目前汽车配件经营企业选择进货时间大多采用进货点法。确定进货点一般要考虑三个因素：进货期时间平均销售量安全库存