仓库精细化管理.ppt

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1、温州太阳文具用品有公司仓库精细化管理方案部门：总经办编制：李光勤日期：2014-11-10精细化管理精细化理是将常规管理引向深入管理的基本思想，以一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低成本为重要目标的管理方式，其基本分为以下三个层次1.规范化2.精细化3.个性化何谓仓库管理精细化仓库管理精细化是将仓库日常工作中所有事务的目标、过程、结果等精细化到每一个环节，每一个职能、岗位，由岗位人员按照精确、细致的规定与要求，既要协调配合、又要相互监督制约地做好每一个细节的工作，从而使仓库管理的整体工作效能、绩效得到最大的发挥。为何进行仓库精细化管理1.仓库管理是公司的重中之重，2.目前公司仓

2、库管理急需改善的现状，3.目前仓库管理公司一些其他的问题。仓库现在分析（人员方面）一、人员方面1、主管重要性工作内容工作时间比例工作强度工作结果（优、良、差）1负责仓库整体日常工作的安排6.25%低良2仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资12.5%高差源，对仓库现场各个工作的监督。3现场管理的督导，8S的推进，目视化管理的执行6.25%一般差4审订和修改仓库工作操作流程和管理制度6.25%一般差5对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员6.25%一般差工素质和工作效率6对仓库异常的解决及提报工作6.25%一般差7签发仓库的各级文件和单据6.25%一般差8参与公司宏观管理和策略制

3、定6.25%高差(此条目前不适合)9负责仓库消防安全的事故的防范与处理6.25%低良10负责所有入库单、领料单、出库单、补料单12.5%高良等单据的审核11负责仓库年、月、周报表的编制审核12.5%一般差12负责部门内、外部的沟通、协调工作6.25%一般良工作标准8小时，而实际：7.5仓库现在分析（人员方面）2、原料仓管重要性工作内容工作时间比例工作强度作结果（优、良、差）1负责仓库的日常工作事务，按8S管理进行工作。6.25%一般差2按规定对原材料进行收发，做好账务处理。12.5%高良3仓储位的筹划与排放，绘制《仓库平面储位图》12.5%一般差(目前不适合公司)并及时更新4对进仓

4、的材料包装和数量进行监督和管控12.5%高良5对安全库存的材料进行库存申购，确保库存的6.25%低差准确性6库房安全与物料保管工作6.25%一般良7库房盘点工作，保证物料的准确性12.5%一般差8填报相关报表：（物料日盘表、盘点表、呆滞6.25%一般差物料统计表等）工作标准：8小时，而实际：6小时仓库现在分析（人员方面）3半成品仓管重要性工作内容工作时间比例工作强度作结果（优、良、差）1负责仓库的日常工作事务，按8S管理进行工作6.25%一般差2按规定对半成品进行收发，做好账务处理。（单货验收、12.5%高差建立物料标示卡、物料卡、出入库单等）3仓储位的筹划与排放，绘制《仓库平面储

5、位图》并及时12.5%一般差(目前不适合公司)更新。4库房安全与物料保管工作。6.25%一般差5库房盘点工作，保证物料的准确性。12.5%一般差6填报相关报表：（物料日盘表、盘点表、呆滞物料统计6.25%一般差表等）工作标准时间：8小时，而实际：6小时仓库现在分析（人员方面）4包材仓管重要性工作内容工作时间比例工作强度作结果（优、良、差）1负责仓库的日常工作事务，按8S管理进行工作。6.25%一般差2按规定对包材进行收料，确认包装方式、标示、数量12.5%高良和单据是否有误，填写送检单。3检查无误的按规定进行入库与出库，并做好账务处理。12.5%一般差4仓储位的筹划与排放，绘制《仓

6、库平面储位图》并及时12.5%一般差更新。5库房安全与物料保管工作。6.25%一般差6库房盘点工作，保证物料的准确性。12.5%一般差7填报相关报表：（物料日盘表、盘点表、呆滞物料统6.25%一般差计表等）工作标准时间：8小时，而实际：6.5小时仓库现在分析（人员方面）5成品仓管重要性工作内容工作时间比例工作强度作结果（优、良、差）1负责仓库的日常工作事务，按8S管理进行工作。6.25%一般差2按规定对成品入库进行接收并做好账务处理。（单物验12.5%高良收、建立物料标示卡、物料卡、出入库单等）3仓储位的筹划与排放，绘制《仓库平面储位图》并及时12.5%一般差(目前不适合公司)更新

7、。4成品出库的安排与执行。（运输安排、成品备货、成品12.5%一般差检验、出库单据填写，组织人员出库等）5库房安全与物料保管工作6.25%一般良6库房盘点工作，保证物料的准确性。12.5%一般差7填报相关报表：物料日盘表、盘点表、呆滞物料统计表6.25%一般差8负责客户成品验货相关工作6.25%一般差工作标准时间：8小时，而实际6小时仓库现在分析（物料管理）序号物料管理内容重要性频率现行结果1适时性：1、在生产所需要的时候能及时供应不会断料；非常重要每天未做到2、仓库