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时间:2020-03-02
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1、.公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率330000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录
2、)36.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积
3、极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)×3+(第2项平均分)×3+(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分评价等级□优秀90分以上□良好70~89.99分□一般40~69.99分□差40分以下评价者综合意见评
4、价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。精选范本.公司员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率3
5、20000客户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9
6、.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有
7、进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)×3+(第2项平均分)×3+(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1=分奖惩加/减分事由:分值:加/减分,总计本月得分:分评价等级□优秀90分以上□良好70~89.99分□一般40~69.99分□差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便
8、自勉提高。精选范本.员工绩效考核表□月度□年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200年月日----月日考核纬度及项目类型优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额计划实际完成完成率320000客户2
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