GMS知识竞赛复习大纲.doc

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1、GMS知识竞赛复习题1、SGM-GMS的五大原则是：答案：(1)标准化、(2)不断改进(3)缩短制造周期、(4)制造质量、(5)员工参与经营；2、缩短制造周期的9个要素是：答案：简易的工艺流程、少量包装、固定周期订货系统、受控的外部运输、有计划的发运/收货、临时物料储存、内部拉动/交货、均衡定购车辆的生产计划、供应链的管理；3、简易的工艺流程的目的：设计和实施这样一种工艺,这种工艺在优化成本,降低工序内库存和易发现问题的同时坚持这一原则，并且具有可跟踪性,可视性,能缩短制造周期；答案：先进先出（FIFO原则）4、受控

2、的外部运输是指由物流供应商按方式管理运作既定的物流途径；答案：确立的5、临时物料储存是指在货运至使用地之前在指定区域的固定零部件放置位置，其中对于溢库区的要求有:答案：(a)尽量小且受控(b)应做明显标示(c)遵循维持先进先出的流程6、内部拉动/交货的内容中要求拉动流程必须文件化，同时描述不同种类的物料是如何在物料需求时采用何种适当的信号、拉动方式来正确补充物料；答案：文件化7、少量包装的具体要求描述正确的有：（A、B、C、D）A.每种零件都应有唯一的标准包装数量；B.对于每一个零件的包装尺寸都应标准化；C.人工搬运

3、的料箱包装量应不大于2小时的用量；D.非手工操作的大件料箱，其包装量应不大于4小时的用量。8、下列内容不是固定周期订货系统的具体要求的有：（A）A.确保物流供应既可以预知又可靠；B.内部管理零件订货流程并备有例外的流程处理突发事件；C.按标准包装数量订货；D.建立零部件订货和发运的固定周期并确保每次在约定时间节点之前向供应商和承运商发布订货计划。9、有计划的发运/收货的具体要求描述不正确的有：（C、D）A.货运在指定的“计划”时间达到/离开指定的地点；B.零部件和料箱在运输后完好无损；C.可以没有处理未按原定“计划”

4、时间到货的流程；D.可以不必每次都将运输的计划和实施状况公诸于众。10、均衡定购车辆的生产计划的具体要求描述正确的有：（A、B、C、D）A.车辆订单的释放应符合定单排产标准的要求；B.市场需求和产能在时间范围内保持平衡；C.批量订单的下发应满足工厂时间范围和批次大小的要求；D.生产应在同意的目标加减范围内维持其每天每周的生产量。11、供应链的管理的具体要求的有：（B、C、D）A.传递用户要求,确保在最低成本情况下持续改进；B.为每一个零件建立用于辨识物流需求的方法，并监督供应商的遵守情况及不断改进；C.与合作伙伴建立

5、有效的沟通方式并培训合作伙伴以使之满足精益物流的要求；D.依据总成本而不是单个功能块的目标制定供应链的决议。12、在流水线操作过程中，当落后于生产节拍或有不标准的情况发生时，员工应该：（B）A、停止工作，向车间领导报告B、拉响暗灯寻求帮助C、继续工作，保持现状13、由于设备故障导致生产线停线分钟以上的事件，必须提交维修PCR。（C）A、10B、15C、20D、3014、BPD五大目标SPQRC的英文全称是什么?（答出4个即可）答案：SafetyPeopleQualityResponseCost15、开展持续改进的前提

6、是？（B）A、人员参与B、标准化C、缩短制造周期D、制造质量16、BPD管理流程规定，对所有状态为或的项目，必须制定行动计划。答案：黄(△)或红(X)18、CIP活动是针对什么来开展的？（A、B、C、D、E）A、安全B、人员C、质量D、响应E、成本19、工段级CIP活动的组织者是（A），车间级CIP活动的组织者是（B）A、工段长B、车间主任C、值班长D、车间CIP主管20、BPD的五大目标是什么?A、安全B、人员C、质量、D、响应E、成本21、关于TPM职责，生产人员负责什么？A、一般性维修B、预防性维修C、专业维修

7、D、不参与维修22、预防性维修的目的是使设备（A、B、C）A、可靠B、使用者易于操作C、使用者易于改进、调整D、提高维修技术23、TPM点检有哪几种？（A、B、C、D）A、日常点检B、定期点检C、分类点检C、精密点检24、开展预防性维修进行设备维护，有助于（A、C、D）A、预防故障B、杜绝故障C、检测故障D、修复故障25、我公司有哪些层面的BPD？（答出四个即可）A、公司级BPDB、部门级BPDC、车间级BPDD、工段级BPDE、班组级BPD26、问题交流报告（PCR）里可以采用以下方法来分析问题根本原因：（A、B）

8、A、5个为什么B、鱼骨图C、RedXD、7钻27、当线上员工拉动暗灯拉索时，有可能参与支持的人员有哪些？（任意说出五种）答案：班组长、工段长、部门主管、物流人员、技术人员、设备工程师、质量工程师28、对问题的描述应包括（A、B、D）A、标准或目标B、偏差C、长期措施D、问题发生时间E、短期措施29、BPD中状态为“▲”代表什么状态？（B）A、实