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时间:2020-06-02
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1、WMS仓库系统解决方案简介系统理念:物动帐动、可视管理解决问题:人、机、物、法、环全程管理实现目标:系统化、标准化、信息化、智能化、无纸化成立于2004年。以专注WMS及SCM行业,改善行业生态环境为目标。拥有创新、专注、务实的企业文化。为客户提供服务,为客户创造价值是我们的宗旨。研发团队均为行业多年大项目经验研发实施经验人员。精通物联网解决方案。专业的实施团队,丰富的经验保障项目成功。“巨沃”为公司注册商标。1.公司介绍自2007年始,公司陆续申请并取得软件产品著作权。至2015年6月,公司共有27项计算机软件著作权登记证书;自成立开始一直专注于仓储物流系统;致力于物流仓
2、库及电商供应链领域的智能应用。1.1获得资质2008年公司获得软件企业认定证书2008年成为深圳市软件行业协会会员2011年获得国家高新技术企业证书2.巨沃部分成功案例远梦家纺南京行狐奥康深商E天下红蜻蜓郑州云顶服饰自由呼吸水星家纺小猪班纳方格物流新易泰物流百草味美丽湾伊芙丽卡宾一库家纺重庆进出口三主粮申通沃德以岭健康城北京西南物流明大物流3.1WMS仓库管理系统流程管理人员库存成本规划?数据WMS软件围绕仓库物流旋转的问题你发现了多少?人员流动是否影响到仓库物流的运转?人员的管理成本是否在不断提升?库存准确率是否达到99.99%?入库、出库、存数是否有出现瓶颈口?人、机、
3、物管理成本与代价是否越来越大?现场的规划是否满足业务需要?数据是我们要关心的核心,也是暴露问题的唯一工具。数据采集与分析是软件的强项,这就诞生了WMS软件。收货区备货区(整箱存储区)拣货区整箱拣货区拆零拣货区复核打包区交接区(待运区)检验区办公区(打单)分拣区(二次分拣)退货区3.2仓库现场划分3.3仓库人员组织仓库总监仓库经理收货组理货组拣货组包装组打单组仓库主管统计主管物流主管统计组行政组配送组防损组发货组补货组安全组盘点组仓库的组织架构是和仓库的业务流程相一致的,具体分多少组,每个组的人数等,应根据业务工作量的难易程度、多少等做灵活的安排。典型的组织架构图如下:采购订
4、单ASN到货质检装箱/托盘上架关闭入库单库存订单调度中心拣货分拣复核交接关闭出库单移库盘点冻结释放装箱报损库存预警补货加工调整拆箱采购部品质部物流部审核组打单组拣货组分拣组复核组交接组商品库位货主组织架构调拨转移策略结算4.系统方案WMS运营基本流程4.1配置策略中心流程配置业务规则配置接口/报表自定义上架策略质检策略补货策略订单策略库存使用策略波次策略配送策略库位/仓库策略商品策略平台策略……………ABC原则。最短路径原则。产品属性原则(重量、体积)。产品相对集中原则。包装规则(托盘、箱、件)。产品属性规则(正常品、残损品)。订单类型规则(采购订单、退货订单、生产工单)。
5、递进式寻找库位。库存合并规则,相同供应商、相同批次。商品默认库位设定。4.2WMS上架策略与上架存储区拣货区退货接收QC临时库位随机上架临时库位溢出直接拣选出库4.3销售退货业务4.4出库核心策略-④波次策略密度最高的库位对应的订单搜索临近库位订单查找相对应的条件达到任务订单数量生成拣货任务订单池波次规则库区规则控制;相同快递公司;相同产品;相同配送线路;相同配送区域;订单优先级别;相同存储区域;整箱/托盘拣选;高货架拣选;一单一货/一单多货;任务单数量等于60单;…………………订单数据分析分析订单池中订单一单一货是多少?占比最高的商品是哪个?存放区域?分析一单多货的订单有
6、多少?组合关系最多的是是什么?………………………………4.5B2B拣货出库业务(门店、代理商)订货会货到仓库驳运到分拣台,按客户/门店进行二次播种。如前段供应链按客户进行包装,直接复核出库。新店铺货
7、新品铺货合并拣货后再按门店进行二次分拣。可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。门店补货按配送线路合并拣货波次合并拣货后再按门店进行二次分拣。或合并拣货,采用边拣边分模式。分销商按配送线路合并拣货波次。合并拣货后再按门店进行二次分拣,或边拣边分。拆分订单,多人同时拣货,再按线路或订单集货。可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。唯品JIT模式支持按仓库拆分订单,多人同时拣货
8、,再按线路或订单集货。可支持整箱整拖备货区拣选、零散检货区拣货。①查询库存上报活动②建立销售计划锁定库存,可锁100%、80%等④唯品拣货波次调度⑤拣货⑥复核装箱⑦出库③活动开始当天2点前订新增销售订单。4.6二次分拣PC电脑分拣RF分拣DPS灯光分拣语音分拣4.7出库交接
9、集货系统记录交接数量。拦截取消发货的订单。减少系统库存。配送时效开始计算。账面数量锁定数量可用数量实际数量已拣数量在途数量看板管理上架管理下架管理库存锁定库存释放加工计划加工单库存管理移库管理盘点计划补货管理盘点操作装拆装箱管理复盘操作装拆托管
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